тягом трьох років число фахівців скоротилася вдвічі, а керівників збільшилося на майже 2 людини. Динаміка продуктивності праці показала, що за три роки середньорічне вироблення на одного працюючого збільшилася на 11,3%. За три роки середньорічна зарплата одного працюючого збільшилася на 4 321 руб.
Аналіз собівартості продукції на підприємстві показав, що за три роки спостерігається зниження повної собівартості, але незначне (на 0,1%). Загальна сума витрат знизилася на 2,8%. Найбільшу питому вагу в структурі витрат на виробництво займають матеріальні витрати, друге місце займає оплата праці. За досліджуваний період витрати з оплати праці працівників підприємства збільшилися на 10,1%. В цілому за досліджуваний період витрати на 1 карбованець товарної продукції збільшилися на 58,4%.
Провівши аналіз прибутку і рентабельності виробництва можна сказати, що збільшення чистого прибутку за досліджуваний період (на 441,5%), це пов'язано зі збільшенням прибутку від продажів (на 510,8%). Виручка від продажів знизилася на 38,1% за досліджуваний період. За досліджуваний період рентабельність окремих видів продукції, рентабельність продажів, рентабельність активів і рентабельність власного капіталу значно зросла.
Проаналізувавши фінансовий стан підприємства можна зробити висновок, що основну частку активів складають необоротні активи. Але в 2011р. і 2012р. роках частка їх знизилася, що дозволило зробити структуру активів більш досконалою. Основну частку необоротних активів склали основні засоби. У 2012 році частка основних засобів в структурі необоротних активів склала 85,040%, тобто збільшилася на 2,874% в порівнянні з 2010 роком. Структура оборотних активів, як і структура запасів, змінилася незначно. Реальний власний капітал значно знизився в 2012р. на 55,224% порівняно з 2010р. За три роки сума позикових коштів збільшилася на 35,525%. У ФГУП «Зрошуюче» Россельхозакадеміі нормальна стійкість фінансового стану, що гарантує його платоспроможність. Але підприємству слід заповнювати недолік власних оборотних коштів.
3. Проектна частина
.1 Удосконалення організаційної структури підприємства
Основними елементами будь-якої організаційної структури підприємства є підрозділи (відділи), рівні управління і зв'язку між ними. Через це кожна управлінська структура індивідуальна і має своїми специфічними особливостями, які в значній мірі впливають на поведінку і ефективність діяльності людей в організації. При зміні мети або появи ознак порушення функціонування підприємства, першою реорганізації піддається саме організаційна структура. Тому щоб домогтися зниження витрат на виробництво гостро постає питання вдосконалення організаційної структури.
На аналізованому ФГУП «Зрошуюче» управління організоване на основі лінійно-функціональної структури.
Одним з найбільш цінних якостей організаційної структури управління є її гнучкість, адаптивність. Ця система реалізується в умовах концентрованого керівництва і обмеженого функціоналізму; в одному випадку керівник дает розпорядження через відповідного лінійного керівника, в інших - минаючи його. Функціональні підрозділи при цьому втрачають право прийняття рішення та безпосереднього керівництва нижчестоящими підрозділами. Вони лише беруть участь у постановці завдань, у формуванні та підготовці вибору рішень, надаючи допомогу лінійному керівнику у виконанні окремих функцій управління. При цьому функціональні керівники мають право впливати на виконавців від свого імені. Для усунення суперечливості зазначеної або вводиться пріоритет вказівок лінійного керівника над функціональним, або функціональному керівнику передається тільки частина повноважень, або право рекомендацій. Прийняті до виконання рекомендації надалі контролює функціональний керівник.
Основою лінійно - функціональних систем управління - є раціоналізація процесу управління за основними функціями: виробництво дослідження і розробки, постачання, збут, бухгалтерський облік, фінанси, кадрова політика і т.д. По кожній такій функції формується система служб, що пронизує всі підприємства: від директора на вищому рівні через систему відділів і цехів до нижнього рівня - бригадирів і майстрів, керівних безпосередніми виконавцями. У будь-якої системи управління є свої переваги і недоліки.
Перевагами лінійно-функціональної структури управління є:
звільненням лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних c плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням;
побудова зв'язків «керівник - полагоджений» по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
А до недоліків цієї с...
