ють власні можливості
Таблиця А.2 - Характеристика елементів схеми 7-S [26, c. 103]
Елементи управленіяХарактерістіка елементовСтратегіяКурс на розподіл обмежених ресурсів для досягнення намічених целейСтруктураОпісаніе характеристики організаційної схеми взаємодії подразделенійСістеми і процедуриОпісаніе процесів і процедур (наприклад, систем планування, управління якістю і т.д.) Склад персоналу Демографічна характеристика найважливіших категорій персоналу в компанііСтільХарактер дій провідних керуючих для досягнення цілей фірмиСумма навичок персоналаСпособності, що відрізняють персонал і фірму в целомСовместно розділяються ценностіВажнейшіе цінності або основоположні компанії, які доводяться до свідомості всіх співробітників фірми.
Додаток Б
Таблиця - Реалізація функцій служби управління персоналом
1. Планування, прогнозування та маркетинг персоналу- розробку стратегії управління персоналом; - аналіз кадрового потенціалу організації; - аналіз попиту і пропозиції на цікаву робочу силу на ринку праці в регіоні; - планування і прогнозування потреби в персоналі; - оцінку кандидатів на вакантну должность.2. Розробка структури управління персоналом організації- аналіз наявної структури управління та виявлення її недоліків на даному етапі; - проектування нової структури управління, більш придатної поточному моменту; - складання штатного розкладу організації; - побудова нової організаційної структури управленія.3. Розвиток кадрового потенціала- технічне та економічне навчання персоналу; - перепідготовку працівників та підвищення їх кваліфікації; - підготовку кадрового резерву керівництва; - планування ділової кар'єри співробітників; - професійну та соціально-психологічну адаптацію нових работніков.4. Оформлення та облік руху кадров- оформлення та облік прийому, звільнення і переміщення працівників; - профорієнтацію і профвідбір работніков.5. Регулювання трудових відносин в організації- аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин між працівниками; -аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин між працівниками та руков-м; - управління персоналом та вирішення конфліктів, що виникають у процесі виробництва; - соціально-психологічної діагностики персоналу. 6. Мотивація і стимулювання праці-нормування і тарифікацію трудового процесу; - розробку систем оплати праці персоналу; - розробку форм медичного страхування працівників; - розробку моральних форм заохочення трудових досягнень; - розробку форм участі членів трудового колективу у прибутках і капітале.7. Регулювання умов праці- ергономіка; - технічна естетика; - охорона праці та техніка безпеки; - охорона навколишнього среди.8. Надання юридичних послуг персоналу- дозвіл правових питань у трудових відносинах; - рішення правових питань господарської діяльності; - консультації персоналу при вирішенні юридичних вопросов.9. Розвиток соціальної інфраструктури організації- організацію харчування працівників у процесі трудової діяльності; - забезпечення охорони здоров'я за допомогою проведення профілактичних оглядів; - забезпечення дітей співробітників місцями в дитячих установах.
Додаток В
Малюнок - Принципи японського стилю управління персоналом
Додаток Г
Малюнок - Крос-культурні проблеми міжнародного бізнесу
