стративних завдань, яка включає в себе такі основні моменти:
створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії;
визначення політики фірми, що забезпечує реалізацію стратегії;
мотивацію службовців для більш ефективної роботи; при необхідності видозміна їх обов'язків і характеру роботи з метою досягнення найкращих результатів по реалізації стратегії;
пов'язування розмірів винагороди з досягненням намічених результатів;
створення сприятливої ??атмосфери всередині компанії для успішного виконання наміченої мети;
створення внутрішніх умов, що забезпечують персоналу компанії умови для щоденного ефективного виконання своїх стратегічних ролей;
використання самого передового досвіду для постійного поліпшення роботи;
забезпечення внутрішнього керівництва необхідного для контролю просування по шляху реалізації стратегії і за термінами її реалізації.
На практиці не існує єдиних і однозначних рекомендацій (по кроках) або конкретних директив щодо організації процесу реалізації стратегії. Різні організації істотно відрізняються як в силу нескінченного розмаїття свого внутрішнього середовища, так і внаслідок різноманіття стратегічних ситуацій у зовнішньому середовищі. Динамічні умови конкуренції і різний досвід компанії, нестабільна навколишнє середовище та альтернативні шляхи розвитку, унікальна організаційна культура і власна політика, неспівпадаючі системи мотивації все це зумовлює індивідуальний підхід до реалізації стратегії.
Разом з тим накопичений досвід і аналіз інформації з цієї проблеми дозволяють зробити висновок про можливість виділити деякі основоположні елементи або кроки, які необхідно зробити більшості організацій при здійсненні реалізації стратегії розвитку.
Основні етапи реалізації стратегії включають:
конкретизація цілей, завдань і пріоритетів стратегії;
розробка планів реалізації стратегії розвитку;
обгрунтування механізму реалізації і забезпечують підсистем;
формування адекватної організаційної структури;
уточнення цілей і завдань;
делегування повноважень і відповідальності виконавцям;
організація мотивації структурних ланок і працівників;
розробка системи оцінки та контролю за реалізацією прийнятих рішень;
оцінка ефективності реалізації стратегії.
Вкрай необхідно, що б керівництво організації грало вирішальну роль не тільки в розробці, але і в реалізації стратегій. Крім цього, вища ланка керівництва несе відповідальність за вироблення заходів реагування на умови зовнішнього ділового середовища, а також за їх практичну реалізацію. Як наслідок вище керівництво стикаючись з необхідністю вирішувати непрості проблеми зобов'язана робити нелегкий але правильний вибір.
Разом з тим керівництво, залучена і в управління повсякденними діями, які в сукупності і надають організації певну форму, впливає на характер і складність вирішення виникаючих проблем і альтернатив, з якими їм доводиться мати справу.
Те, як менеджери керують процесом виконання стратегії, залежить від різних факторів, серед яких можна виділити:
їхній досвід і знання бізнесу;
чи є вони новачками або ветеранами в даній області;
особисті взаємини з іншими співробітниками компанії;
їх навички з діагностування і вирішенню проблем, а також навички адміністрування та міжособистісних відносин;
влада, якій вони будуть володіти;
бажаний ними стиль керівництва;
їх бачення тієї ролі, яку вони повинні грати, щоб забезпечити виконання наміченого плану.
Висновок
Характерна риса сучасного менеджменту організації це посилення уваги до стратегічних аспектів управління, пов'язаним з вирішенням проблеми постійного розвитку організації відповідно до динамічно змінюваними умовами зовнішнього оточення.
В останнє десятиліття корінної зміни піддалося практично всі внутрішні і зовнішні процеси у всіх організаціях. Зазнали докорінні зміни норми взаємин і поведінки, корпоративний уклад, трудові традиції.
У сучасних умовах саме ринкові відносини визначають потрібність тієї чи іншої продукції (послуги). Вимагають необхідні властивості і якість.
Стратегічний менеджмент відіграє значну роль в управлінні господарською діяльністю. ...
