тратегії організації передбачає вибір і обгрунтування напрямів інноваційної діяльності, обсягу і структури інноваційних проектів, термінів їх виконання та умов передачі замовнику, оцінку стану організаційних структур управління нововведеннями. Будь-яка стратегія повинна орієнтуватися на виявлення можливостей диверсифікації результатів діяльності.
Процес вибору найбільш раціональної інноваційної стратегії в конкретних умовах завжди базується на результатах оцінки всіх форм інноваційної діяльності, що виявляються в нововведеннях різних типів. Однак на практиці реалізація цього положення викликає певні складності. Головна з них полягає в тому, що інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту охоплює всі аспекти роботи організації і є складовою частиною будь-якої функціональної або виробничої підсистеми.
У практиці управління нововведеннями використовуються різні прийоми і методи вибору стратегії розвитку організації. Найбільш раціональним є системний підхід. Застосування його принципів у розробці інноваційної стратегії дозволяє виділити в якості її основоположних елементів наступні процеси:
вдосконалення раніше освоєних продуктів і технології;
створення, освоєння і використання нових продуктів і процесів;
підвищення якісного рівня техніко-технологічної бази виробництва;
підвищення якісного рівня науково-дослідної та дослідно-конструкторської бази;
збільшення ефективності використання кадрового та інформаційного потенціалу;
вдосконалення організації та управління інноваційною діяльністю;
раціоналізація ресурсної бази;
забезпечення екологічної безпеки інноваційної діяльності;
досягнення конкурентних переваг інноваційного продукту перед аналогічними продуктами на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Основні положення інноваційної стратегії відображаються у відповідній цільовій програмі. У ній традиційно виділяються цілі, завдання та етапи реалізації на перспективу, взаємопов'язані за термінами, ресурсами і виконавцями.
Передумовами успішності інноваційної стратегії служать конкретні умови, в яких вона розробляється та реалізується, стан науково - дослідного сектора, виробничих процесів, маркетингу, інвестиційної діяльності, стратегічного планування та їх взаємозв'язок як основних виробничих елементів, загальна стратегія організації , організаційна структура управління.
Стосовно до будівельної компанії «ЕГО» обгрунтована стратегія інноваційного розвитку складається з наступних заходів:
Придбання високотехнологічного зварювального устаткування, що дозволяє проводити різні роботи на високому якісному рівні.
Постійне вдосконалення технологічних процесів для підвищення якості своєї продукції і зниження витрат виробництва.
Впровадження в компанії електронного документообігу для підвищення швидкості проходження інформації та прискорення вирішення виникаючих проблем.
.7 Вимоги до програми реалізації стратегій довгострокового розвитку компанії
Заключним, найтривалішим і відповідальним етапом стратегічного процесу є реалізація стратегії. Вона втілює в життя ту стратегію, яку обрало керівництво. Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани здійснення стратегії. Реалізація стратегії це складний і тривалий процес. Щоб заздалегідь розроблені ідеї стали реальністю, необхідно залучити до процесу реалізації як людей, так і організаційні структури організації.
Кінцевий успішний результат роботи фірми багато в чому залежить від ефективності реалізації її стратегії. Виконання стратегії це орієнтованість на дію, це підпорядкованість головному решти завдань, це перевірка здатності менеджера проводити організаційні зміни, розробляти і контролювати динаміку змін ділових процесів, мотивувати людей і досягати поставлені цілі. Завдання реалізації стратегії є найбільш складною і трудомісткою частиною стратегічного управління. Ця задача проходить практично через всі рівні управління і має бути врахована в більшості підрозділів компанії.
Одне з основних завдань реалізації стратегії полягає в розумінні того, що необхідно зробити, щоб стратегія працювала і були дотримані намічені терміни її виконання. Іншими словами, мистецтво тут полягає у правильній оцінці дій щодо визначення місця стратегії, її професійного виконання в цілях отримання потрібних результатів. Робота з реалізації стратегії спочатку відноситься до сфери адміні...
