авління персоналом».- 2002.- №1.- С.24-29.
.Маслов Є.В. Управління персоналом підприємства. Навчальний посібник.- М .: ИНФРА-М, 2005. - 312 с.
.Менеджмент. Под ред. Максімцова М.М., Ігнатьєвої А.В.- М .: Банки і біржі, ЮННТІ, 2004. - 343 с.
.Менеджмент. Под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л.- М .: ФБК - Пресс, 2006. - 504 с
.Мескон MX., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- М .: Справа, 2005. - 702 с.
.Молл Є.Г. Менеджмент. Організаційна поведінка: Навчальний посібник.- М .: Фінінси і статистика, 2003. - 160 с.
17.Основи менеджменту. Под ред. Радугина А.А.- М .: Центр, 2001. - 432 с.
18.Практіческое керівництво з менеджменту. Міжнародний досвід досягнення успіху/Пер, з анг. Волмянская О.А., Волмянскій Е.І.- Мінськ: ТОВ »Нове знання», 2003. - 262 с.
.Пугачев В.П. Керівництво персоналом організаціі.- М .: Аспект Пресс, 2003. - 279 с.
.Розанова В.А. Психологія управління. Навчальний посібник.- М .: ЗАТ «Бізнес-школа» «Інтел - Синтез», 2-е вид. доп. і перераб. 2001. - 352 с.
.Самигін СІ., Столярснко Л.Д. Менеджмент персоналу.- Ростов-на-Дону: видавництво «Фенікс», 2003. - 480 с.
.Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психологія та етика менеджменту та бізнесу.- М: Інформаційно-впроваджувальний центр «Маркетинг», 2006. - 200 с.
.Сухов А.Н., Бодальов А.А., Соціальна психологія.- М .: Видавничий центр «Академія», 2001. - 498 с.
.Травін В.В., Дятлов В.А. Основи кадрового менеджменту.- М: Справа, 2005. - 336 с.
.Управління персоналом: Навчально-практичний посібник для студентів, подред. Кибанова А.Я., Іванівський Л.В.- М .: «видавництво ПРІОР», 2000. - 512 с.
.Ципкін Ю.А., Люкшинов А.І., Ернашвілі Н.Д. Менеджмент.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439с.
.Шекшня СВ. Управління персоналом сучасної організації. Навчально-практичний посібник М: ЗАТ «Бізнес-школа» Інтел-синтез », 2000. - 368 с.
.Шкатулла В.І. Настільна книга менеджера з кадрам.- М .: Юрінком - ИНФРА М, 2004. - 527 с.
.Тарелкіна Т., Рижкова Т. Мотивація в стилі ретро/«Управління персоналом».- 2002. - №1.- С.17-20.
.Успенская Е.А. Методи мотивації прібилеобразующій персоналу/«Довідник з управління персоналом».- 2001. - №10.- Жовтень.- С.87-89.
Приложение1
Тест «Бажана структура заохочення за добре виконану роботу»
Види поощренійЖелаемие% Ранг1. Благодарность2. Почесні грамоти3. Присвоєння звання «Кращий працівник» 4. Персональна грошова премія5. Путівки в санаторій6. Цінні подаркі7. Урядові нагороди
Додаток 2
Мотивація трудової діяльності менеджера
№ п.п.Мотівація трудової діяльності менеджера.Ранг мотиву трудової деятельності.1.Престіж, задоволення, удовлетвореніе.2.Власть і вліяніе.3.Прісутствіе елемента состязательності.4.Возможность самореалізації лічності.5.Високий життєвий рівень, що забезпечується оплатою труда.6.Возможності для карьери.7.Самостоятельность.8.Условія для реалізації своїх ідей.9.Інтересная деятельность.10.Продолжітельний отпуск.11.Короткій робочий день.12.Гібкій робочий графік.13.Прізнаніе.14.Здоровий робочий клімат.15.Надёжное робоче место.16.Хорошее забезпечення в старості.17.Хорошій стиль управленія.18.Хорошіе санітарно-гігієнічні умови труда.19.Степень автоматизації труда.20.Перспектіва на жільё.21.Сплочённий коллектів.22.Спокойная робота з чітко певним колом обязанностей.23.Соответствіе інтересів на роботі і поза нею
. Необхідно з 23 представлених мотивів вибрати 10, які є найбільш важливими для менеджера.
. Проранжировать вибрані 10 мотивів - визначити їх пріоритетність.
