ся без одержании ліцензії на види ДІЯЛЬНОСТІ, Які підлягають ліцензуванню відповідно до законодавства, чі Здійснення таких Видів господарської ДІЯЛЬНОСТІ з порушеннях умів Ліцензування, ЯКЩО це Було пов'язано з отриманням доходу у великих розмірах, карається штрафом від ста до двохсот п'ятдесяти неоподатковуваних мінімумів доходів громадян або Виправно роботами на строк до двох років, або обмеження Волі на тієї самий строк.
8. Бізнес-планування у сучасности підпріємніцтві
У умів рінкової ЕКОНОМІКИ жодних предприятие НЕ спроможне досягті Успіхів без наявності обгрунтованого бізнес-плану. У бізнес-плані візначається Механізм управління бізнес-процесами, что відбуваються на підпріємстві для забезпечення йо ефективного Функціонування. Бізнес-план - це один Із найважлівішіх інструментів реагування на Зміни ринкового середовища та успішної адаптації до ціх змін. Бізнес-план складають для зовнішніх и внутрішніх Користувачів. p> Метою розроблення плану для зовнішніх Користувачів є обгрунтування обсягів кредитів, завоювання довір'я інвесторів Щодо потенційніх можливіть ФІРМИ и забезпечення їй фінансової стабільності та стратегічної ПІДТРИМКИ.
Відсутність на підпріємстві дійового бізнес-планом, у якому Постійно враховуються Зміни внутрішнього та зовнішнього середовища, є суттєвім недоліком, Який характерізує недостатній рівень управління Фірмою, ускладнює отношения з кредиторами та Досягнення довгострокової стабільності у конкурентному середовіщі. Бізнес-планування НЕ обмежується Переконаний інвесторів у доцільності ПІДТРИМКИ ФІРМИ. Цею план є ВАЖЛИВО для персоналу ФІРМИ, забезпечуючі Йому можлівість візначаті Майбутні стратегічні напрями виробничої, комерційної, фінансової, інноваційної та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ и Терміни їх Виконання. Бізнес-план є такоже ВАЖЛИВО інструментом планування та контролю оператівної ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
Бізнес-план здійснює Вплив на перспективні, поточно та оперативну діяльність ПІДПРИЄМСТВА Шляхом создания та коордінації відповідніх бізнес-процесів. Бізнес-процес - це Потік робіт, Який рухається від одного фахівця або відділу до Іншого.
Стандартні бізнес-процес НАДАННЯ годину відсутні, тому Кожне предприятие візначає їх склад самостійно. Найбільш типова така структура бізнес-процесів:
- організація навчання з Підвищення кваліфікації керівніків та спеціалістів ПІДПРИЄМСТВА;
- создания служби постійного спостереження за конкурентами;
- організація інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ (проектування та розроблення новіх ПРОДУКТІВ и обладнання);
- вибір та сертифікація посередників;
- організація ефективного сервісного обслуговування покупців товару;
- організація Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ;
- узгодженням виробничого дизайну;
- вибір та сертифікація ділерів, что здійснюють збут та Розподіл товарів ПІДПРИЄМСТВА;
- визначення вимог до інноваційніх ПРОДУКТІВ;
- орган...
