ізація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ;
- создания системи маркетингу и логістики та визначення Шляхів перспективного развития ПІДПРИЄМСТВА;
- вибір та сертифікація кредіторів та спонсорів.
Крім того, до бізнес-планом звітність, Додати Супровідні документи, найважлівішімі з якіх є:
- посадові інструкції, довідки про кадровий склад;
- спеціфікації товарів (ПЕРЕЛІК товарів та послуг, Які планує віпускаті предприятие, їх кількість, Якісні характеристики, сорт, марка та ін.);
- креслення, фотографії, копії Угод и Контрактів, прейскуранти (довідник про Ціни на товари, послуги, продукцію);
- патентна документація, фінансові документи (баланс руху копійчаних коштів за 1 і 5 років, розрахунок валового прибутку, розрахунок та аналіз ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів - заборгованості, власності, кредіторської заборгованості ТОЩО);
- зразки рекламних матеріалів, дані інвентарізації та ін.
Принципами складання бізнес-плану є:
- Якісне и змістовне оформлення (зовнішній вигляд, Якісна обкладинка, чіткі малюнки, фотографії, розрахунки та ін.);
- чітка орієнтація на адресата (кредитора або інвестора),
- ретельна характеристика Певного сегмента (ніші) прайси, потреб споживачів та ПЕРЕВАГА товарів и услуг даного ПІДПРИЄМСТВА;
- переконаність у реалізації ОСНОВНОЇ ідеї, зокрема в ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА (Отримання прібутків) та своєчасному погашенні кредитів та ін. p> Складання бізнес-планом - це процес власної самооцінкі ФІРМИ. При здійсненні самооцінкі нужно найти обгрунтовані ВІДПОВІДІ на Такі питання Щодо ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ:
- вид бізнесу, Яким займається фірма;
- Цінність и унікальність ФІРМИ;
- місце, Яке займає фірма у Галузі;
- характеристика прайси та споживачів ФІРМИ;
- Частка прайси ФІРМИ та шляхи йо Розширення;
- місце товарі ФІРМИ у свідомості цільовіх споживачів;
- імідж ФІРМИ та заходь Щодо его Підвищення;
- ймовірність значний змін (продукція, послуги, технології, конкуренція);
- Сильні та слабкі Сторони ФІРМИ;
- стратегія розвітку бізнесу на наступні 3-5 років;
- ОБСЯГИ інвестіцій для Досягнення візначеної мети;
- Головні джерела фінансування розвітку ФІРМИ;
- план конкретних Дій ФІРМИ для Досягнення визначених цілей.
Для визначення виробничої стратегії нужно провести аналіз, Який дозволяє найти ВІДПОВІДІ на Такі питання:
- стан внутрішнього та зовнішнього середовища и его Вплив на існуючу організаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА;
- відповідність бізнесу цілям и ресурсів ФІРМИ ТА ЙОГО сприяння досягнені стратегічної мети;
- рівень кваліфікації працівніків та потреба у наборі новіх спеціалістів;
- наявність коштів для реалізації проекту, додаткова потреба у них и у Які Терміни;
- Придатність прійнятої стратегії для зведення до мінімуму слабких СТОРІН ФІРМИ та розвітку сильних;
...
