казник ефективного використання основних засобів - швидкість обігу товарних запасів, який у звітному році виріс на 22.04%. Так само плюсом в діяльності магазину є зростання продуктивності праці. Тенденція зростання зафіксована і у таких показників як: товарообіг на 1 руб. ФЗП (на 27.09%), прибуток на одного працівника (на 184.11%),
Крім оцінки ефективності управління, проведеної вище, необхідно звернути увагу на те, як безпосередньо керівництво магазину В«Дуже потрібні товариВ» оцінює соціально - економічну ефективність управлінської точки зору (Таблиця 16).
Таблиця 16
Оцінка ефективності управління магазину В«Дуже потрібні товариВ».
Система напрямків оцінки ефективності
Основні критерії оцінки ефективності
Оцінка в балах (0 - 1)
Досягнення мети
1. Ступінь досягнення мети;
2. Збереження організації як цілісності;
3. Отримання прибутку.
0.9
0.7
1.0
Якість функціонування
1. Співвідношення централізації і децентралізації;
2. Підпорядкованість дерева цілей і рівнів ієрархії;
3. Ефективність поточної обробленої інформації;
4. Швидкість і точність виділення інформації за спеціальними запитами;
5. Надійність інформації;
6. Своєчасність інформації;
7. Наявність необхідної інформації;
0.6
0.8
0.9
1.0
1.0
1.0
1.0
Економічність
1. Витрати на підготовку керуючих;
2. Витрати на консультування керуючих;
3. Ефективність управлінських рішень;
4. Точність управлінських рішень;
5. Надійність управлінських рішень;
6. Швидкість підготовки управлінських рішень;
7. Послідовність прийняття управлінських рішень. /Td>
0.1
0.1
0.8
1.0
0.9
1.0
1.0
Якість робочої сили
1. Гнучкість у системі просування по службі;
2. Повноваження працівників та їх відповідальність;
3. Ступінь задоволення виконуваної роботи.
0.5
0.9
0.9
Зовнішні та внутрішні соціально - економічні умови
1. Здатність СТЕП факторного аналізу;
2. Наявність обгрунтованих цілей;
0.8
1.0
Нор...
