ма балів: 22
РАЗОМ:
17.9
Аналізуючи отримані за представленими показниками дані необхідно зазначити, що, на думку керівництва, ефективність досить низька (17.9 балів). Роблячи висновок, керівництву необхідно надалі вдосконалювати та впроваджувати нові найбільш ефективні дії, реалізація яких підвищить ступінь ефективності управління до оптимального рівня.
2.3. Аналіз існуючої кадрової політики магазину В«Дуже
потрібні товари В».
Існуючу кадрову політику магазину доцільно представити через фази відтворення персоналу (Таблиця 17).
Таблиця 17
Фази відтворення персоналу магазину В«Дуже потрібні товари В».
Функції управління
Фази відтворення
формування
розподілення
перерозподіл
використання
1. Планування
1. Планування розширення штату відбувається в міру необхідності;
2. Підготовка кадрів;
3. Пошук джерел набору персоналу.
1. Планування розподілу кадрів не проводиться;
2. Прогнозування відповідності персоналу сучасним вимогам торгівлі.
1. Розробка схеми просування кадрів службовими сходами;
2. Планування вивільнення кадрів внаслідок НТП не проводиться.
1. Розробка планів щодо забезпечення раціонального використання персоналу (суміщення посад);
2. Розробка заходів щодо забезпечення нормальних умов праці.
3. Формується система оплати праці.
2. Організація
1. Якісний підбір персоналу.
2. Розстановка персоналу.
1. Розстановка кадрів підготовлених для магазину. /Td>
1. Розстановка кадрів на відповідні робочі місця за рекомендаціями.
2. Перепідготовки кадрів не здійснюється, так само як і підвищення кваліфікації.
1. Заходи, що б продуктивність праці. /Td>
3. Мотивація
Відсутня система мотивації у деяких працівників. Посадові вимоги здійснюються укладеним договором. /Td>
4. Контроль
1. Визначається відповідність чисельності кадрів відповідного ліміту.
1. Оцінка при наборі кадрів.
2. Оцінка діяльності кожного працівника.
<...
