.
Мінцберг дав свою узагальнене визначення стратегії, яке вважається дискриптивні. Він розглядає стратегію як єдність "5Р": план (plan), зразок, модель, шаблон (pattern), позиціонування (position), перспектива (perspective) і витівка, відволікаючий маневр (ploy) [1].
Згідно Г. Минцбергу, стратегія як план є певний набір курсів дій, сформованих у відповідно до ситуації. Це система послідовних дій. Стратегія як план передбачає, що керівництво вільно у виборі напрямів русі і шляхів досягнення цілей. При цьому практично завжди реальна стратегія підприємства виявляється не вільно передбачуваної, а вимушеної послідовністю дій. Це пояснюється тим, що по ходу виконання навіть самого обдуманого плану обов'язково виникнуть обставини, або перешкоджають, або сприяють його виконанню.
Стратегія як шаблон або зразок, звертає нашу увагу на той факт, що дане поняття має враховувати особливості поведінки вищого керівництва організації. Стереотипи поведінки, на думку багатьох фахівців у галузі стратегічного планування, повинні бути подолані. І це є умовою ефективності стратегічного планування. Г. Мінцберг, навпаки, сприймав стереотипи, як умова реалізованості стратегії.
Стратегія як позиціонування є співвіднесення підприємства, до того, що в теорії управління прийнято називати зовнішнім середовищем. Причому це співвіднесення цікавить нас не просто на "чисто теоретичному" аспекті, а як досягнення підприємством деяких конкурентних переваг по відношенню до інших фірм-суперникам і знаходження компромісних (ефективних для всіх сторін) рішень для підприємств - Партнерів. Як говорить Г. Мінцберг, в даному випадку підприємство подібно організму, який шукає свою економічну нішу щоб успішно боротися за виживання у світі ворожості і нестабільності [1].
Стратегія як перспектива розуміється Г. Мінцбергом як концепція бізнесу організації. Вона визначається як "сприйнятий шлях завоювання світу", тобто якась ідеологія розвитку. Так, для фірми IBM - це є технологічна культура, для фірми McDonald's - "якість, сервіс, чистота, ціна ". Дане подання стратегії дуже важливо для порозуміння того факту, що вона (як поняття) не може існувати тільки в умах вищого керівництва підприємства, а повинна бути сприйнята усіма його працівниками. Більше того, стратегія як перспектива є реалізація дії "колективного розуму ", тобто індивідуумів, об'єднаних єдиним розумінням проблем і (Або) єдністю стереотипів поведінки. p> Нарешті, стратегія як витівка є певний специфічний маневр, спрямований на те, щоб перехитрити конкурента. Суть даного подання стратегії в тому, що вона повинна ясно висловлювати цілі і завдання розвитку підприємства для всіх його працівників, але бути неочевидній для конкурентів. У цьому сенсі стратегія - це відволікаючий маневр для отримання конкурентних переваг і високої прибутку.
Аналізуючи різні формулювання стратегії, можна сказати, що безліч визначень стратегії об'єднує поняття усвідомленої і продуманої сукупності правил, що лежать в основі вироблення стратегічних рішень в умовах постійно мінливого і конкурентного оточення.
Єдиної стратегії для всіх підприємств не існує. Кожне підприємство унікальне. Тому визначення його стратегії також унікально, тому що залежить від конкретної позиції підприємства на ринку, його потенціалу, поведінки конкурентів, стану економіки та багатьох інших факторів. У той же час є основоположні принципи і узагальнені моделі вироблення стратегії підприємства.
Іноді вважають, що стратегії є конфіденційною інформацією або навіть комерційною таємницею компанії. Це доцільно, тільки якщо компанія обрала стратегію, яку легко копіювати конкуренту (чинному або потенційному). Якщо це так, то реалізація цієї стратегії не дозволить досягти стійких конкурентних переваг. Тому вважається, що стратегія компанії повинна бути унікальною, тобто єдиною у своєму роді, підходящої тільки для даної компанії. Тобто стратегія піддається копіюванню з великими труднощами (великими витратами часу, засобів тощо). Це означає, що при її розробці враховані фактори, що є значущими саме для даної компанії, і реалізація саме цієї стратегії забезпечить їй отримання стійких конкурентних переваг. Тому ми вважаємо, що критерій унікальності повинен служити одним з основних при оцінці різних варіантів стратегій.
Якщо стратегія компанії розроблена правильно, то вона є важко копируемой та інформація про характеристику основних стратегій може бути поширена серед будь-яких зацікавлених груп (Співробітників компанії, основних клієнтів, інвесторів тощо). При цьому конфіденційної інформацією є деталі стратегічного плану (головним чином відомості про конкретних заходах, їх вартості і т.п.).
Таким чином, стратегія - Це сукупність основних способів досягнення стратегічних цілей. Головний питання, на який відповідає стратегія: як досягти стратегічні цілі та виконати місію?
При всьому розмаїтті різних варіантів стратегій можна...
