ій і заходів з просування продукції
У даній таблиці, були розглянуті функціональні блоки проблем, їх ідеї й аргументації, за допомогою яких ми розглянули стратегію позиції на ринку організації ТОВ В«ГаллаВ».
Підводячи підсумок, можна зробити висновок, що організація ТОВ В«ГаллаВ», робить все, щоб завоювати кращі позиції на ринку. Що стосується, стратегії розвитку ринку, то на даний момент, ця стратегія організації в планах реалізації. br/>
Висновок
У цьому випускний кваліфікаційної роботі було розглянуто теоретичні питання розробки, оцінки та виконання стратегії розвитку організації, а також проведено аналіз організаційно - економічної діяльності і вироблення стратегії розвитку обраної організації.
Теоретичний аналіз проблеми показав, що однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія. Вибір стратегії і її реалізація складають основну частину змісту діяльності зі стратегічного управління. p align="justify"> Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів: аналіз середовища; визначення стратегічних альтернатив; вибір стратегії; виконання стратегії; оцінка і контроль виконання стратегії.
Визначення стратегії - це ухвалення рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як і в якому напрямку, розвиватися організації, яке місце займати на ринку і т.п.
Що стосується аналізу діяльності організації ТОВ В«ГаллаВ», була описана організаційно - економічну характеристику ТОВ В«ГаллаВ», де був проведений аналіз результатів організаційно - економічну діяльність організації. Що дозволило зробити висновок про те, що, організація знаходиться у стійкому фінансовому стані, платоспроможне і вживає всіх заходів до більш ефективної роботи саме за рахунок свого власного капіталу, про що і свідчать хороші значення показників ділової активності проаналізували аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, і виявили ключові
За допомогою, аналізу та оцінці зовнішнього і внутрішнього середовища, були виявлені проблеми, що стоять перед організацією ТОВ В«ГаллаВ».
Так само, виявлено ключові фактори успіху
Аналіз сильних і слабких сторін організації показав, що необхідно поступово викорінювати неплатежі, більшу увагу приділяти маркетинговим дослідженням, застосовувати нові методи управління.
Це дозволило нам визначити найбільш привабливу для ТОВ В«ГаллаВ» стратегії посилення позиції на ринку, а так само стратегія розвитку ринку, тобто комбіновану стратегію ТОВ В«ГаллаВ»
Організація ТОВ В«ГаллаВ» в якості своєї комбінованої стратегії може обрати шлях "посилення" одного чи декількох своїх наявних ресурсів:
1. Серйозне підвищ...
