зу маркетинг не зможе виконати своє призначення, яке полягає у задоволенні різноманітних потреб покупців і в стимулюванні нових запитів.
Таким чином, найважливішою проблемою досліджуваної організації ТОВ В«ГаллаВ» є управління економікою і фінансами, це тим більш істотно в умовах світової фінансової кризи.
Другий і не менш важливою проблемою є система управління організації в цілому, а в основному розробка стратегії його розвитку в складних умовах економічного розвитку.
Управління маркетингом є також суттєвою проблемою організації ТОВ В«ГаллаВ», оскільки від його ефективної реалізації залежить збутова політика організації.
Управління технічним розвитком є ​​наступною метою ТОВ В«ГаллаВ», оскільки найважливішим пріоритетом і основною концепцією діяльності для організації є - технологічну досконалість, якість продукції та задоволення інтересів клієнтів. Надаючи своїм споживачам продукцію високої якості, організації розвиватиме ділові відносини з партнерами, і сприяти їх розвитку. p align="justify"> Управління людськими ресурсами і соціальний розвиток персоналу також має бути в числі пріоритетних завдань, що вирішуються на організації, і повинно бути спрямоване на досягнення головної мети ТОВ В«ГаллаВ» - максимізації прибутку організації, підвищення добробуту його працівників, а також задовольнити смаки клієнтів
За кожну виявлену проблему в роботі організації розробимо стратегічні ідеї управління, що дозволяють вирішити в перспективі зазначені проблеми та посилити конкурентні переваги організації.
Таблиця 16 - Аргументація стратегічних ідей
ПроблемаИдеяАргументацияСистема управління-вдосконалення системи управління організацією; 1.Поніманіе суті подій, що в галузі, правильна оцінка гостроти ситуації керівництвом, його здатність вчасно розпізнати небезпеку, що насувається. - розробка нової стратегії развития2. Володіння достатнім кадровим, технічним, економічним потенціалом3. Знання потреб ринку і можливостей конкурентів, їх потенціалу, проведеної політики, інтересов.4. Оперативність дій в будь сітуаціі.5. Сприятливий морально-психологічний клімат, і, перш за все, в середовищі вищого керівництва, компетентність последнего.Техніческое розвиток-пошук і впровадження новітніх технологій та технікіПокупка нового обладнання і технічне переоснащеніеПерсонал-підвищення кваліфікації співробітників; 1. Краще розуміння технології управління. - Мотиваційні і стимулюючі программи2. Спонукання працівників організації до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організаціі.Економіка і фінансиулучшеніе фінансового становища, уникнути банкрутства і фінансових неудачРост прибутковості організації, фінансова стабільность.Маркетінг-лідерство в боротьбі з конкурентами; Заняття більш міцної позиції на ринку - вихід на нові районні ринки ; - розробка нових видів акц...
