неможливо мінімізувати.
Тим часом основною складовою розрахунку економії від навчання є наступне: співробітник проходить навчання в період, коли він є резервістом на керівну посаду, а не після того як він буде призначений керівником на дану посаду, тому різниця середніх заробітних плат резервіста до призначення і після призначення керівником і є економією.
Підводячи підсумок даної роботи, підкреслимо, що правильна організація роботи з кадровим резервом є, з одного боку, індикатором компетентності управлінської вертикалі, а з іншого - запорукою ефективності функціонування підприємства в цілому. Ефективно функціонуюча система формування і розвитку кадрового резерву в підсумку дає компанії наступні можливості:
. Успішне досягнення стратегічних цілей та оперативних бізнес-завдань, що стоять перед компанією завдяки сильній підготовленої команді керівників, фахівців і службовців компанії.
2. Стійкість компанії до сприйняття різних організаційних змін, яка забезпечується за рахунок діючої системи розвитку та навчання співробітників, розробленої з урахуванням прогнозів майбутнього організаційного розвитку.
. Скорочення періоду адаптації нового співробітника на посаді. Внутрішні кандидати на відміну від залучених із зовнішнього ринку вже знайомі зі структурою компанії, системою внутрішніх комунікацій, основними технологіями роботи, корпоративною культурою, таким чином, терміни їх адаптації в новій посаді істотно скорочуються. Побачити і оцінити результати роботи на новій посаді співробітника з кадрового резерву компанії, як правило, можна набагато раніше, ніж у випадку з співробітником, залученими із зовнішнього ринку.
. Зниження витрат на залучення персоналу як матеріальні так і тимчасові при відкритті вакантних позицій за посадами, які резервуються в компанії.
. Підвищення мотивації співробітників, так як співробітники усвідомлюють серйозність перспективи професійного та кар'єрного росту в компанії, яку гарантує ефективно діюча система підготовки кадрового резерву. Усвідомлення реальної можливості просування по службових сходах всередині організації стимулює зацікавленість працівників у підвищенні особистої компетентності, підвищує рівень лояльності персоналу до компанії і тим самим пов'язує уявлення людей про перспективи своєї майбутньої кар'єри.
Висновок
Актуальність даної теми зумовлена ​​усвідомленням перспективності та високої віддачі даного напрямку кадрової роботи. Система роботи з кадровим резервом в нашій країні тільки формується. Її головною відмінною рисою є побудова закінченою ланцюжка роботи з кадровим резервом - від пошуку і ві...
