мірою реалізуються принципи: централізації розробки стратегії і децентралізації процесу її реалізації, забезпечення гнучкості та адаптивності управління, залучення до процесу управління широкого кола менеджерів всіх рівнів. p align="justify"> Прийнятною моделлю для адміністрації Богучанського району в даний час могла б стати схема організаційної структури управління з використанням концепції стратегічних господарських підрозділів. В основу організаційної структури управління покладена модель диверсифікованої організації, орієнтованої на стратегічне управління. Цей підхід передбачає децентралізацію управління організацій. p align="justify"> Орієнтовна організаційна структура при використанні даної концепції в розробці структури організації може бути представлена ​​так, як це зображено на рисунку 3. В
Рисунок 3 - Схема структури організації, орієнтованої на стратегічне управління.
Застосування цієї моделі дозволить вирішити такі завдання:
. Створити сучасну організаційну структуру управління, адекватно і оперативно реагує на зміни у зовнішньому середовищі. p align="justify">. Реалізувати систему стратегічного управління, сприяючу ефективній діяльності організації в довгостроковій перспективі. p align="justify">. Звільнити керівництво об'єднання від повсякденної рутинної роботи, пов'язаної з оперативним управлінням науково-виробничим комплексом. p align="justify">. Підвищити оперативність прийнятих рішень. p align="justify">. Залучити до підприємницької діяльності всі підрозділи об'єднання, здатних розширити номенклатуру продукції і послуг, підвищити гнучкість і конкурентоспроможність. p align="justify"> Верхній рівень управління при цій моделі може бути представлений типовою структурою управління або іншої організаційно-правовою формою. У міру переходу на нову структуру управління істотно міняються функції вищого керівництва. Поступово воно звільняється від оперативного управління підрозділами і зосереджується на проблемах стратегічного управління економікою і фінансами об'єднання в цілому. p align="justify"> Особливістю цієї організаційної структури є виділення в складі організації стратегічних господарських підрозділів та надання окремим виробничим і функціональним підрозділам статусу центрів прибутку. Дані підрозділи являють собою напрям або групу напрямів наукової, виробничо-господарської діяльності з чітко вираженою спеціалізацією, своїми конкурентами, ринками. Кожне самостійне підрозділ повинен мати свою власну мету, порівняно незалежну від інших. p align="justify"> самостійним господарюючим підрозділ може являти собою відділення, філіал, групу цехів або окремий цех, тобто знаходитися на будь-якому рівні ієрархічної структури. Відповідальність за кожний напрям покладається на одного керівника - директора. Директор відповідає за стратегію, він має бути готовим відстоювати, в межах своїх повноважень, інтереси в галузі технологій, в...
