иробництва, капітальних вкладень. Разом з тим, при розподілі ресурсів між різними самостійними підрозділами план кожного з них повинен уточнюватися з метою збалансування інтересів організації в цілому. p align="justify"> У нашій моделі організаційною структурою управління самостійні господарюючі підрозділи являють собою середній рівень влади, через який реалізується стратегічне управління, на нижньому рівні управління знаходяться центри прибутку, створюються на базі виробничих і функціональних підрозділів організації. Через ці центри реалізується оперативне управління виробництвом. Всі центри можна поділити на дві групи: ввійшли і до складу самостійно господарюючих підрозділів. p align="justify"> Центри прибутку, включені до складу самостійних підрозділів повинні представляти собою структурні підрозділи по переділах (цехи, дільниці, функціональні служби) тісно взаємопов'язані в технологічний ланцюжок по одному з основних напрямів діяльності. З цієї групи можливе виділення та окремих юридично самостійних утворень. p align="justify"> Центри, що не увійшли до складу самостійно господарюючих підрозділів можна розділити на дві групи:
- дочірні фірми організації, що володіють юридичною самостійністю;
- підрозділи, безпосередньо підлеглі керівництву організації, діючі на умовах господарського розрахунку.
Перетворення в юридично самостійні організації доцільно у відношення підрозділів, які мають відносно відокремлений технологічний процес, можуть бути відокремлених територіально і майново без шкоди основної організації. І якщо вони здатні забезпечити свою діяльність на умовах комерційного розрахунку та самофінансування. p align="justify"> У безпосередньому підпорядкуванні організації доцільно зберегти підрозділи, діяльність яких життєво важлива для забезпечення нормального функціонування організації в цілому.
Запропонований шлях вдосконалення організаційної, структури управління дозволить адміністрації району підвищити гнучкість управління, швидко реагувати на зміни попиту та інших факторів зовнішнього середовища, підвищити інтерес у співробітників до підприємницької діяльності, зберегти робочі місця.
Оцінюючи можливі шляхи вдосконалення організаційної структури можна зупинитися ще на одній структурі. Тут важливо врахувати той факт, що розробка нової або вдосконалення старої організаційної структури управління адміністрації Богучанського району необхідно здійснювати з урахуванням істотних принципів даного виду організації. В якості основних принципів при розробці структури управління візьмемо такі положення:
. Цілеспрямованість діяльності державних службовців адміністрації. Для реалізації цього принципу необхідно визначити стратегічну мету, декомпозіровать її на цілі більш низького рівня управління, визначити цільові функції, а також ...
