езення здійснюються з нової будівлі автостанції, побудованого в рамках інвестиційного проекту В«Комплексний розвиток Нижнього ПріангарьяВ». В даний час в районі регулярні пасажирські перевезення автомобільним транспортом здійснюються в цілому по 35 маршрутам, в тому числі - межпоселенческого, приміським, шкільним, а також внутріміським. p align="justify"> Таким чином, перспективи Красноярського краю пов'язані з освоєнням величезного мінерального та енергетичного ресурсного потенціалу, організацією глибокої переробки деревини, реалізацією свого транзитного положення і розвитком туристичного комплексу.
.2 Нова організаційна структура адміністрації Богучанського району
Лінійно-функціональна організаційна структура існує вже протягом багатьох десятиліть. Цей бюрократичний тип структур застосовувався на більшості середніх і великих підприємствах, у тому числі і в Росії, і не втратив свою актуальність у наші дні. До цих пір на багатьох підприємствах можна побачити лінійно-функціональні структури, особливо в тих галузях, де виробляється обмежена номенклатурна продукція і присутній стабільна навколишнє середовище. Але в сучасних умовах, що змінюються ринкової економіки та конкуренції ні про яку стабільність мови йти і не може. Тому багато підприємств змушені перебудовуватися під зміни навколишнього середовища, щоб забезпечити собі стійке положення на ринку у боротьбі з конкурентами за споживачів і отримання максимального прибутку. І перш за все така перебудова повинна зачепити організаційну структуру управління, як один з найважливіших елементів будь-якої організації. p align="justify"> Будь перебудова структури управління підприємства потребує оцінки, перш за все з точки зору досягнення поставлених цілей. В умовах нормального розвитку економіки реорганізація направлена ​​найчастіше на те, щоб шляхом вдосконалення системи управління підвищити ефективність роботи організації. При цьому головними показниками поліпшення є скорочення витрат, зростання прибутку, більш гнучкий стиль управління. Важливим критерієм оцінки організаційної структури управління є її сприйняття людьми, яким належить працювати в нових умовах. p align="justify"> Удосконалення організаційної структури управління набуває форми пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій. Бажання знайти прийнятне угоду між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити таку систему управління, яка характеризується централізованою розробкою вдосконалення підприємства та господарської політики з децентралізованим оперативним управлінням. p align="justify"> Як вже зазначалося в першому розділі даної курсової роботи існують різні методи проектування організаційних структур. Проте в даний час найбільшу увагу заслуговує використання концепції стратегічних господарських підрозділів організації при проектуванні організаційних структур управління. Тут повною...
