Стиль Ухилення. Оскількі це пасивний стиль, то ВІН є Прийнятних за умови, что вірішувана проблема не Дуже ВАЖЛИВО або недостатньо ІНФОРМАЦІЇ для прийняття оптимального решение. Хочай такий стиль ідентіфікується з В«Втеча від проблемиВ» (відповідальності) i НЕ захи До ефективних способів розв'язання конфліктів, ВІН є Цілком конструктивності реакцією на конфліктну сітуацію. p align="justify">. Стиль прістосування. Як и Попередній стиль, захи до Пасивні. Его Варто використовуват, ЯКЩО Наслідки конфлікту Надзвичайно Важливі для опонента и НЕ Дуже суттєві для менеджера. Відмінність его от стилю Ухилення Полягає у тому, что опонентов діють разом. Стиль прістосування Використовують у таких типових сітуаціях:
за необхідності Зберегти добрі стосунки з опонентов;
за важлівості результату для опонентів ТОЩО.
. Стиль співпраці. Характерізується тім, что опонентов є активними учасниками розв'язання конфлікту, Які відстоюють Власні Захоплення, Намагаючись при цьом співпрацюваті. Цею стиль потребує більш продуктівної роботи, оскількі спочатку опрілюднюються спожи, Турбота та Захоплення всех СТОРІН, а відтак відбувається їх СПІЛЬНЕ Обговорення. ВІН є особливо ефективна, коли Сторони мают Різні пріховані спожи и НЕ могут Встановити причин, через Які ці спожи залішаються незадоволення. p align="justify">. Стиль компромісу. Передбачає частковий удовольствие інтересів обох СТОРІН через взаємні вчинки. Тоб ЯКЩО опонент поступається у Чомусь, то відповідно Йде на вчинки й Інша сторона. Цею стиль є ефективна, ЯКЩО Сторони прагнуть одного и того ж, альо знають, что одночасно Неможливо досягнутості ВЛАСНА цілей. Компроміс часто є последнего можлівістю Прийняти раціональне решение. Як правило, ВІН є результатівнішім для сторін, яка володіє більшою Влад. p align="justify"> Конфліктні сітуації часто прізводять до стресовості станів у індівідів.
Стрес - стан, спрічіненій великими або малімі ОБСЯГИ робіт, необхідністю людей уживатися между собою, конфліктом, невізначеністю ролей, безцільністю Існування, відсутністю важлівої справи, фізічнімі, псіхологічнімі та іншімі чинниками.
стрес, перелогових від чінніків, что їх зумовлюють, поділяють на Дві групи:
. Організаційні - є наслідком проблем у організації (на підпріємстві), відсутності важлівої справи, безцільності Існування, перевантаження чг недовантаження роботів, конфлікту, невізначеності ролей, нецікавої роботи, відсутності важлівої справи ТОЩО. p align="justify">. Особисті - їх породжують необхідність уживатися один з одним, смерть у родіні, проблеми Зі здоров'ям, шлюб, вагітність, сексуальні проблеми, складні стосунки з ріднімі, зміна квартири, Невдалий проведення свята, Порушення звичок, уподобань ТОЩО. p align="justify"> стрес формуються под вплива різніх псіхологічніх чінніків:
позитивних почуттів (Вдячність, повага, ...
