редній рік. Термін реалізації такого пакету акцій (опціона) сягає 2 років и 3 місяців. Таким чином, працівники зацікавлені у рості ЦІН акцій, яка поклади від фінансового стану, ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА и стану прайси ЦІННИХ ПАПЕРІВ [15, c. 37]. p align="justify"> Це спонукає працівніків до вісокої продуктівності и ставити їх заробітну плату у залежність від успіху компании. Наприклад, Автомобільна компанія Лінкольн віплачує своим Працівникам и службовців заробітну плату за виконання Конкретних роботу и Додатковий річну винагородой за Якість віконаної роботи. Розмір річної винагородой дорівнює у Середньому 97% від заробітної плати за рік. У результаті ПРОТЯГ останніх 40 років в компании практично відсутні плінність кадрів, а Продуктивність праці в 3 рази вища, ніж На аналогічніх підпріємствах.
Доречний звернута до аналізу Трудової мотівації різніх Категорій працівніків в одній Із самих розвинутих країн світу - Японии. У Японии Прийнято свою ВЛАСНА модель мотівації Трудової актівності робітніків, з урахуванням национального характеру. Як Ключовий компонент дінамічного розвітку розглядається людський чинник. Основою мотівації праці є гармонізація между Праця і КАПІТАЛОМ. p align="justify"> Японський стиль управління базується на переконанні, а не на прімусів робітніків. Начальник НЕ віділяє собі з масі підлеглих, его Завдання - не Керувати роботом, якові віконують Другие, а Сприяти взаємодії співробітніків, надаваті їм необхідну підтрімку и ДОПОМОГА, формуваті гармонійні міжособістісні отношения, так звань "менталітет зрівнялівкі". Цею феномен візначає ряд аспектів Трудової мотівації в Японии. p align="justify"> Прикладом колектівної форми організації праці є Гуртки якості, что існують в Японии з 1962 р. Ці невелічкі колективи з Виконавців (робітніків та службовців), створені на добровільніх засідках, здійснюють управління якістю ПРОДУКЦІЇ безпосередно на робочих місцях. Діяльність гуртків якості охоплює Такі питання: Виявлення всех причин, что заважать працівнику більш Ефективно Виконувати свою роботу; колективне Обговорення оптімальності технологічного процеса, а такоже методів Виконання технологічних операцій, розробка пропозіцій по вопросам удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ. У концептуальному плані, Гуртки якості розвівають ідеї "партисипативного" управління, тоб управління Із Залучення працівніків до Обговорення и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Це зручне для Вирішення як технічних, так и соціально-психологічних Завдання. До 65% персоналу японських предприятий Залуччя до аналізу и Вирішення виробничих проблем. Гуртки якості дозволяють підвіщіті індівідуальну майстерність, творчість и здібність працівніків [15, c. 29]. p align="justify"> Як відомо, питання оплати в Японии є Складення елементом системи, так названого, "довічного найманами". Система "довічного найманами" робітніків посідає особливе місце среди ЗАСОБІВ мотівації Японии. За оцін...
