камі японських економістів, цією системою найманами охоплюється від 22 до 30% найманами персоналу. При цьом компанія сподівається, что робітник, Який пріймає на постійну роботу, буде працювати ПРОТЯГ багатьох років. Робітник, у свою черго, очікує належноє Ставлення до собі з боку компании. Таким чином, основу договірного найманами складає Довіра и порозуміння СТОРІН, взаємна повага до вимог и Ставлення задовольніті їх. Постійнім кадрам фірма гарантує зайнятість, безпосереднє Підвищення кваліфікації, надає додаткові Пільги. Постійні працівники є членами Профспілки. За суттю "довічній Найомі" є для японських працівніків потужном збудніком мотіваційніх сил. p align="justify"> Система довічного найму передбачає щорічне Автоматичне Підвищення заробітку працівника ПРОТЯГ всієї его Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже службове Просування. Таким чином, матеріальне стимулювання здійснюється НЕ Шляхом прямої прив'язки уровня оплати праці до ее результатів. Структура заробітної плати при довічному наймі, яка орієнтована на удовольствие потреб шкірного працівника у відповідності до заслуг перед Фірмою. p align="justify"> Однією з форм мотівації, яка завела ШИРОКЕ! застосування у практіці закордоних та вітчізняніх предприятий, є Використання Гнучкий графіків праці. У державних установах графства Оксфордшир (Велікобрітанія) на качану 90-х років як експеримент булу введено нова форма організації праці, яка надавала співпрацівнікам значний ступінь Волі - можлівість працювати як на робочому місці так и дома, в залежності від конкретних обов'язків співпрацівніка и домовленості между ним та йо керівніком. У Деяк випадка кількість годин, Які працівник винен Проводити в установі, обговорюються заздалегідь [15, c. 41]. p align="justify"> На Основі віщесказаного можна сделать Висновок, что мотивація персоналу є Основним засобой забезпечення оптимального Використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процеса мотівації - це Отримання максімальної віддачі від Використання наявний трудових ресурсів, что дозволяє підвіщіті Загальну результатівність и прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Тому, віщімі мотіваційнімі цілямі управлінської політики предприятий и організацій Європи є: Зміцнення почуття спільності працівніків ФІРМИ, виховання кадрів у Дусі партнерства; налагодження прямих неформальних контактів; сприяння розвитку и індівідуальніх навічок працівніків, ініціативи, творчих засідок; відповідність цілей працівніків до цілей ПІДПРИЄМСТВА. У економіці України разом Із процесами економічного зростання и відносної стабілізації, позначівся істотній перелом у сфере Керування персоналом. ПІДПРИЄМСТВА на практіці відчулі, что Розвиток и Успіх ринковий відносін Неможливо без поиска новіх СУЧАСНИХ форм мотівації и стимулювання праці, Які ніні Використовують Закордонні компании. У Данії годину у багатьох странах Західної Європи, США и Японии мотіваційні аспекти управління персоналом Набуля великого значення, а ...
