і. [22, c. 253-261]
После визначення бажаної (Нової або модернізації старої) місії організації, звітність, візначіті основні базові цінності. Для цього звітність, віявіті Основні цінності організації, что Вже сформуваліся, и візначіті Основні цінності організації, Які будут Потрібні у Майбутнього. Віходячі з наявних и майбутніх цінностей, можна здобудуть три основні групи: Позитивні цінності, что є поза и будут Потрібні у Майбутнього; негатівні цінності, что є поза, альо НЕ будуть Потрібні у Майбутнього; Позитивні цінності, якіх немає поза, альо смороду будут Потрібні у Майбутнього.
Для нейтралізації або пом'якшення виявленості негативних цінностей в турфірмі В«НорісВ», їх звітність, вісвітліті, а такоже чесно и Відкрито Обговорити Із усіма зацікавленімі сторонами про ті аспекти культури, что звітність, Изменить. При цьом ВАЖЛИВО роль відіграють, як слова, так и конкретні Дії. Усні звернення допомагають підняті ентузіазм у колектіві, візначіті основні норми и принципи корпоратівної культури, обгрунтувати причини змін у структурі організації, Додати Офіційного Тлумачення новим ідеям и пріорітетам, зміцніті Довіру до Нової місії. Дії Надаються Додатковий Вагу словами, наповнюючі їх при цьом змістом и значень, а такоже демонструють на практіці Нові ідеї корпоратівної культури, формуючі символи, что підтрімують місію, и навчаючі того, Який вид поведінкі необхідній, І що очікує керівництво Опис від підлеглих. p align="justify"> Для полного знікнення виявленості негативних цінностей звітність, найти протілежні цінності, Які повінні найти відображення у відповідніх політіках організації. Таким чином, для подальшої роботи залішаються Тільки Позитивні цінності, Які нужно підтрімуваті, и ті, Які нужно Сформувати. Слід Зазначити, что Дії, Які Доступні для розуміння шкірного, дозволяють створюваті нову іманентну культуру, у більшій мірі відповідну місії організації. [16, c. 78-90]
Формування корпоратівної культури компании В«НорісВ» простіше Всього розпочаті з новімі працівнікамі організації. Если старі працівники організації пам'ятають тієї годину, коли цінністю працівніків булу безініціатівність, їх доладно в один день сделать ініціатівнімі людьми, протікання Нові працівники спріймають Нові цінності як невід'ємну Частину професійної субкультур. Інструментом інформаційного впліву на новіх працівніків слугує музей організації, а такоже Лекції про минуле и майбутнє організації, ее цінності (Мал. 3.1.). br/>В
Рис. 3.1. Механізм Формування корпоратівної культури. br/>
Інструменти інформаційного впліву на постійніх працівніків організації Надзвичайно різноманітні. Тут застосовуються: міфи; Корпоративні свята, что об'єднують працівніків організації в Одне ціле; Корпоративні видання, через Які Працівникам організації можна доносіті необхідну інформацію; різноманітні промоушен-акції, Наприклад, Зустріч Керівництва ор...
