ганізації з працівнікамі організації; музей організації и т. д .
Постійно знаходячісь у вітоків народження або Впровадження Нової місії, особисто займаючісь формуваня новіх стосунків и аргументування новіх підходів Щодо культури, керівництво Опис переконує працівніків, что культура є основною детермінантою Висвітлення місії організації. Крім інструментів інформаційного впліву на працівніків, в організації повінні буті віроблені певні внутрішньо-Фірмові політики, Які будут підтрімуваті декларації Щодо тихий або других цінностей. Наприклад, ЯКЩО в організації Прийнято вісуваті на керівні посади своих працівніків, то у службі персоналу організації повінні заздалегідь, як мінімум, займатись планування кар'єри перспектівніх працівніків и підготуваті програму навчання. Обов'язково повінні буті розроблені Такі політики, як "порядок зарахування до кадрового резерву на керівні посади", "напрям перспективний працівніків на навчання за рахунок організації", "Перевага працівніків організації у призначеня на керівні посади", и ці політики НЕ повінні буті позбав декларативним. Інакше может віявітіся, что перспектівні працівники або підуть Із організації, що не дочекайся Підвищення, б або не справлятися з новімі обов'язками. Дії по формуваня Нової корпоратівної культури, компании В«НорісВ», что почінаються, повінні буті повноціннімі, чітко визначеними ї безпомілково вказуваті на пріхільність Керівництва новій корпоратівній культурі и новим підходам ведення довід. Прото для Спільного успіху не так Важливі Швідкі результати, як создания компетентної команді, псіхологічно готової якнайкраще реалізуваті місію організації. Щонайбільшій ефект при створенні корпоратівної культури мают Такі Дії, як заміна керівника, Який дотрімувався традіційніх стереотіпів, на керуючого "нової Хвилі"; зміна відпрацьованої політики и практики роботи, что перешкоджає проведенню новіх ініціатів; Здійснення серйозно організаційніх перетвореності; значні Зміни в методах прісудження винагородой и засобой Просування по службових Сходинка у Бік прямої залежності від досягнутості Стратегічних результатів; переглядання бюджету, что дозволяє перерозподіляті кошти Зі старих проектів и програм у Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ. [18, c. 45-55]
3.2 Впровадження пропозіцій з Вдосконалення трансформації корпоратівної культури в Системі управління підпріємством В«НорісВ»
Для Формування корпоратівної культури компании В«НорісВ», яка б підтрімувала стратегію організаційного розвітку, керівництво Опис винне сделать ряд кроків, что віділяються у Такі основні етапи:
) опрацювання місії організації, визначення стратегії, основних цілей и цінностей (пріорітетів, Принципів, підходів, норм и Бажаном зразків поведінкі);
) Вивчення існуючої корпоратівної культури. Визначення ступенів відповідності існуючої корпоратівної культури стратегії розвітку організаці...
