ілей і завдань підрозділів і відділів;
- формуються конкретні навички ефективного командної взаємодії;
- виникає розуміння необхідності злагоджених дій для досягнення спільної мети;
- підвищується рівень ініціативності співробітників;
- співробітники вчаться слухати і чути колег;
- підвищується рівень довіри в колективі.
Таким чином, комплексний підхід до реалізації проекту з формування сприятливого соціально-психологічного клімату в ТОВ «М-Профіль», забезпечується за рахунок ряду змінних. Всі заходи були запропоновані на підставу проведеної глибинної аналітичної роботу, що зачіпає різні компоненти мікросередовища підприємства. До основних підсумками, які послужили предтече проектних заходів, слід відносити:
- наявність конфліктної ситуації на монтажному ділянці;
- формування «опозиційних» настроїв на виробничій ділянці;
- позитивний потенціал розвитку неформальних міжгрупових і міжособистісних зв'язків у колективі при використанні ситуативної моделі лідерства.
Комплекс запропонованих заходів розроблявся на підставі зазначених особливостей групової динаміки, і слід концепції формування сприятливого мікроклімату посредствам надання впливу на соціогенні фактори в колективі. До основних підсумками проектного розділу слід відносити його заходи:
- реструктуризація груп, тобто переміщення місцями електрозварників монтажного і виробничого ділянок для усунення конфліктної ситуації і нейтралізації «опозиції» на виробничому і монтажному ділянках відповідно;
- розвиток ситуативної моделі лідерства в поведінці безпосередніх керуючих виробничими ділянками - майстрів, забезпечується за допомогою проведення тематичних тренінгів для майстрів виробничого та монтажного ділянок;
- формування позитивної неформальних міжгрупових і міжособистісних зв'язків, які дозволяють вирішувати колективно, командно складні виробничі завдання, що досягається за рахунок згуртування колективу тімбілдингові заходами;
- докладна детермінація формальної комунікації в колективі засобами формування «Положення про виробничій ділянці ТОВ« М-Профіль »;
- правове забезпечення кадрової перестановки електрозварників - підготовка документів (наказів по особовому складу) з переведення співробітників з одного підрозділу в інший.
Висновок
При загальному аналізі і предметному розгляді діяльності ТОВ «М-Профіль» потрібно відзначити основні тенденції. Головним чином, процеси, що протікають на підприємстві, обумовлюються стадією його життєвого циклу, і як ми з'ясували раніше, ТОВ «М-Профіль» займає проміжне положення між стадією виходу на ринок і етапом зростання. ТОВ «М-Профіль» рухомо, ситуативно реагує на деякі чинники мінливої ??внутрішньої і зовнішньої середовищі. Наслідком цього стало розширення штату співробітників з 42 чол. в 2009 р., до 55 чол. в 2010 р. Дане коректування пройшла по лінії збільшення штату співробітників основного виробництва, оскільки зросла частка ринку ТОВ «М-Профіль». Підтвердження тому відображено в бухгалтерському балансі підприємства.
Для написання проекту була обсте...
