ифіки роботи водія (типу автомобіля, здійснення вантажних або пасажирських перевезень, графіка роботи, міських чи міжміських перевезень і т. п.). Наприклад, можна встановлювати доплати за виконання таких видів робіт:
Поїздки на далекі відстані. Оплата великих пробігів водіїв.
Робота у вихідні дні або позаурочний час має оплачуватися в подвійному розмірі. (Правила оплати понаднормової роботи встановлені в статті 152 Трудового кодексу, роботи у святкові та вихідні дні - статтею 153, а в нічний час - статтею 154 Трудового кодексу.)
Виконання суміжних функцій. Дуже часто водій крім своїх прямих обов'язків виконує ще й функції експедитора, інкасатора, вантажника. У цьому випадку необхідно щоб мотивація водіїв була спрямована на якісне виконання додаткових обов'язків.
Використання мобільного телефону. Водій завжди повинен мати можливість зв'язатися як з диспетчером, так і з приймаючою стороною. Оплата мобільного зв'язку, по необхідності.
Навчання нових співробітників. Стажування новачка у досвідченого водія - стандартна ситуація.
Також хотілося б відзначити, що в компанії хоч як то розвинене матеріальне стимулювання персоналу і зовсім не розвинене нематеріальне стимулювання.
Нематеріальне стимулювання спрямоване на підвищення лояльності водіїв до підприємства одночасно зі зниженням витрат по компенсації співробітникам їх трудовитрат. Під нематеріальними розуміються такі заохочення, що не видаються співробітнику у вигляді готівки або безготівкових коштів, однак можуть вимагати інвестицій з боку компанії. Основний ефект, що досягається за допомогою нематеріального стимулювання, - це підвищення рівня лояльності та зацікавленості співробітників в компанії.
На підприємстві «ЛУКОЙЛ-Транс» можна застосовувати такі способи нематеріальної мотивації водіїв, як особиста подяка, рукостискання, підкреслення значущості праці водія, можливість використання службового транспорту в особистих цілях у вихідні дні, можливість шоферу самому формувати свій графік роботи.
Також можна ввести такі нематеріальні методи стимулювання як:
Привітання з днем ??народження. Вивішування списку іменників на інформаційному стенді, привітання, подарунок від всіх співробітників.
Дошка пошани. На підприємстві необхідно створити дошку пошани, де будуть відзначатися успіхи співробітників компанії. Також необхідно пов'язувати досягнення з цілями і планом підприємства на поточний місяць.
Система адаптації персоналу - дає новому співробітнику уявлення про компанію, критеріях успішного проходження випробувального терміну і про програму його дій на цей період. Наставник допомагає новачкові освоїтися на новому місці. Все це підвищує відчуття захищеності у працівника і допомагає формувати лояльність співробітників, починаючи з перших днів роботи в компанії.
Включення співробітників у процес прийняття рішень. Опитування, анкетування, обговорення з співробітниками стратегічних планів або інформування про їх суті, розгляд їх пропозицій.
Похвала. Усна похвала на загальних зборах і святах, вручення грамот, «поставити в приклад».
Надання одягу для роботи.
