за досягнення конкретного виробничого результату за кожним показником. Загальний розмір премії за всіма показниками не повинен перевищувати встановленого на підприємстві максимального розміру премії для даної категорії працівників. У додатку Б представлені проектовані показники преміювання та розміри премій за категоріями працівників.
Отже, застосовувана система оплати праці працівників від валового доходу і система матеріального преміювання може бути ефективною і дати позитивні результати, враховуючи при цьому кінцеві результати виробництва і можливість управління персоналом.
Крім того, програмний продукт «1С: Управління птицефабрикой 8» надає можливість співробітникам відділу кадрів використовувати підсистему управління персоналом в єдиному інформаційному просторі для щоденної роботи.
Підсистема призначена для інформаційної підтримки кадрової політики компанії і автоматизації розрахунків з персоналом, в т.ч. планування потреб у персоналі; ведення штатного розкладу організації; планування зайнятості і графіка відпусток працівників; рішення задач забезпечення бізнесу кадрами - підбір, анкетування і оцінка; кадровий облік і аналіз кадрового складу; аналіз рівня та причин плинності кадрів; ведення регламентованого документообігу; розрахунок заробітної плати працівників підприємства; автоматичний розрахунок регламентованих законодавством нарахувань, утримань і податків.
За накопиченим даними про співробітників можна побудувати різноманітні звіти: списки працівників, аналіз кадрового складу, звіти по відпустках (графіки відпусток, використання відпусток і виконання графіка відпусток) і т.д.
Підсистема регламентованого кадрового документообігу дозволяє автоматизувати кадрові операції відповідно до чинних нормативних документів: укладення і ведення трудових договорів з кожним співробітником організації; формування затверджених форм по праці; персоніфікований облік для ПФР; ведення військового обліку.
.3 Визначення ефективності від реалізації запропонованих заходів
Із запропонованих заходів щодо вдосконалення процесу прийняття управлінського процесу матеріальних витрат зажадає тільки впровадження програми «1С: Управління птицефабрикой 8».
Так як використання в процесі прийняття деяких управлінських рішень функцій табличного процесора MS Excel не зажадає грошових витрат, тому програма вже використовується у складі ППП Microsoft Office.
Розробка і впровадження нової схеми оплати від валового доходу - захід, що вимагає узгодженості дій всіх керівників. Головна мета такої роботи - налагодження механізму оплати праці, з метою вирішення проблеми з плинністю, незадоволеністю і низькою результативністю персоналу здебільшого будуть вирішені. Аналітичні дані за новою системою оплати праці від валового доходу оформляємо у вигляді документів (розрахунки і положення про нову оплату праці).
Наступний етап роботи з новою схемою оплати праці - це її узгодження з усіма зацікавленими сторонами. На цьому етапі слід:
перше, ініціювати створення спеціальної комісії, до складу якої увійдуть керівники підрозділів, яка скоректує концепцію і проект Положення про оплату праці і виробляє рекомендації щодо її впровадження (строки, етапи, підрозділу...
