- 423с.
. Управління персоналом організації: Навчальний посібник / За ред. Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова.- М.: КНОРУС, 2005. - 576с.
. Федосєєв В.М. Управління персоналом: Навчальний посібник. (Серія «Навчальний курс»).- М.: ІКЦ «МарТ»; Ростов н / Д: Видавничий центр «МарТ», 2006. - 528с.
. Хлопова Т. Заповнення кадрів робітників і молодих фахівців: проблеми та шляхи їх вирішення / / Людина і праця. 2010. № 1.- С. 67-69.
. Чеглакова Л.М. Зміни в практиці управління персоналом на сучасних промислових підприємствах / / Соціологічні дослідження. 2009. № 5.- С. 46-52.
. Шабунова А.А., Леонідова Г.В., Чекмарьова Е.А. Регіональні проблеми якості управлінських кадрів крізь призму соціологічних досліджень / / Менеджмент в Росії і за кордоном. 2010. № 4.- С. 126-134.
. Шорнікова Н. Аудит компетенцій персоналу організації.// Людина і праця. 2010. № 11.- С. 65-70.
ДОДАТОК
Бланк опитування піддослідних з проблеми формування кадрової політики підприємства (по А.В. Кущовий).
Ознайомившись з наведеними висловлюваннями про характер кадрової політики організації, по кожному з трьох тверджень виділіть номер висловлювання, найбільш вірогідно відбиває досвід управління персоналом вашого підприємства (тільки один вислів по кожному твердженню). I. Говорячи про кадрову політику в нашому підприємстві можна констатувати, що:
. На рівні вищого керівництва підприємства вироблена система правил і норм роботи з персоналом. Заходи по роботі з кадрами заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і завдань організації. Лінійні керівники приймають стратегію роботи з персоналом як власну і реалізують її у своїй оперативній діяльності.
. Робота з персоналом перебуває у віданні безпосередніх керівників і здійснюється виходячи з їх індивідуальних кончини про правила і норми управління персоналом.
. До роботи з персоналом залучені безпосередні керівники і працівники кадрової служби, які здійснюють в основному облікову функцію, II. Якщо розглядати процес формування кадрової політики, то можна сказати, що:
. На підприємстві існує документально закріплене уявлення про кадрову політику, кадрових процесах, заходах і нормах їх здійснення.
. Уявлення про те, як працювати з персоналом підприємства, існує на рівні розуміння, але не закріплено документально, знаходиться в стадії формування .. Який тип кадрової політики реалізується у вашій організації?
. Керівництво організації не має вираженої програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації виникаючих проблем.
. Керівництво здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи (виникнення конфліктних ситуацій, відсутність достатньо кваліфікованої робочої сили, мотивації до високо продуктивної праці) і вживає заходів щодо його локалізації.
. У програмах розвитку організації містяться короткострокові і середньострокові прогнози потреби в кадрах, сформульовані завдання з розвитку персоналу. Основна проблема - відсутність коштів і можливості впливу на ситуацію.
. Керівництво має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, а кадрова сл...
