нової стратегії, а тактика визначає методи і прийоми для вирішення найкращим чином конкретної ситуації. Основною стратегічною метою діяльності банку в галузі забезпечення ресурсами є нарощування ресурсної бази.
Для ефективного планування формування банківських ресурсів необхідно по - перше - визначити цілі та завдання [34].
По друге - вибрати метод управління банківськими ресурсами.
Інтенсивний розвиток, де відбувається залучення додаткових ресурсів для розширення сфери впливу на ринку, включає три основні різновиди: глибоке впровадження на ринок, розширення меж ринку та вдосконалення продукту (послуг).
Залежно від умов зовнішнього і внутрішнього середовища отримають розвиток наступні стратегічні підходи:
. Стратегія проникнення на ринок заснована на тому, що банк освоює вже сформований ринок і пропонує на ньому той же продукт (послугу), що і конкурент. Подібна стратегія характерна для нашої країни в силу стрімкого зростання кількості знову утворених комерційних банків в перші роки розвитку банківської системи Росії, прагненням знову створюваних банків проникати на вже зайняті ринки, а також у зв'язку з поступовим освоєнням цими банками нових видів операцій, які вже достатньо широко використовуються іншими банками. Така стратегія має місце в умовах зростання або ненасиченого цільового ринку такими послугами. Проте в даному випадку слід бути готовим до посилення конкуренції на ринку.
2. Стратегія розвитку ринку означає, що банк прагне розширити ринок збуту послуг, але не за рахунок проникнення на вже існуючі ринки, а завдяки здійсненню пошуку та створенню нових ринків і сегментів.
. Стратегія розробки нових послуг здійснюється шляхом створення принципово нових, але частіше - модифікацією вже наявних послуг та реалізацією їх на наявних ринках. Дана стратегія використовується в умовах панування нецінової конкуренції.
. Стратегія диверсифікації передбачає прагнення банків до виходу на нові для них ринки, і для цього банки вводять в свій асортимент нові види послуг. Саме ця стратегія привела до універсалізації банківської діяльності.
. Інтеграційна стратегія передбачає створення спільно з іншими суб'єктами ринку нових фінансових послуг або модернізацію існуючих. У рамках цієї стратегії може проводитися створення синдикатів банку для здійснення конкретної програми або кредитування великого проекту. Дана стратегія може привести до об'єднання в різних формах банківських установ, тим самим збільшення ресурсної бази.
Перед комерційним банком коштує важлива задача - вибрати такий порядок формування власного капіталу, що при мінімумі витрат на устаткування і функціонування забезпечував би виплату достатніх дивідендів акціонерам, створюючи тим самим умови для подальшого розвитку комерційного банку.
Залучені кошти банків покривають понад 80% всієї потреби в грошових ресурсах для здійснення активних операцій. Роль їх виняткова велика. Мобілізуючи тимчасово вільні кошти юридичних і фізичних осіб на ринку кредитних ресурсів, комерційні банки з їхньою допомогою задовольняють потреба народного господарства в додаткових оборотних коштах, сприяють перетворенню грошей у капітал.
Позитивні тенденції, що склалися в реальному секторі економ...
