віть та шансами на успіхНємцов В.Д. , Довгань Л.Є.Стратегічне планування - це управлінський процес Створення і ПІДТРИМКИ стратегічної відповідності между цілямі підприємства, его потенційнімі можливіть та шансами у сфері маркетінгуАзарян О.М.Стратегічне планування - одна з функцій управління, яка є процесом Вибори цілей организации и Шляхів їх досягненняЛяско В.І.Стратегічне планування - сучасна модіфікація внутрішньо фірмового планування; це процес формирование місії и цілей підприємства, вибір спеціфічніх стратегій для визначення та одержании необхідніх ресурсов та їх розподілу з метою забезпечення ефектівної роботи підприємства у майбутньомуБалабанова Л.В.як набор Дій и рішеньСтратегічне планування - набор Дій и РІШЕНЬ, Які здійснені керівніцтвом и ведуть до розроблення конкретних стратегій, призначеня для Досягнення організацією своих цілейМескон М.Х. Альберт М., Хедоурі Ф.Стратегічне планування - вибір напрямку и організація ДІЯЛЬНОСТІ, Які дозволяють досягаті поставлених цілей даже у випадка непередбачуваніх обставинні, что негативно вплівають на бізнесГайдаєнко Т.А.Стратегічне планування спрямованостей на Створення і підтрімку стратегічної відповідності между цілямі фірми и маркетингових можлівостяміБілявцев М.І. ВоробйовВ.М.як інструментСтратегічне планування НЕ підпорядковується під Бажанов результат, а самє є інструментом Вироблення цілейМакаренко Т.І.Стратегічне планування - це планування Досягнення цілей. У широкому розумінні - це зростання, планування розвитку підприємства й інноваційне плануванняПоляков О.В.як аналізСтратегічне планування - аналіз внутренних можливіть фірми и ЗОВНІШНІХ конкурентних сил и спожівачів, других факторів, что побічно вплівають на стратегію фірми (політічніх, міжнародніх, культурних, СОЦІАЛЬНИХ, економічних, технологічних ТОЩО) та поиск Шляхів найкращого использование внутренних можлива з урахуванням ЗОВНІШНІХ обмеженьМіщенко А.П.
Додаток Б
Визначення терміну «маркетингова стратегія»
АвторВізначення12Ассель Г.Маркетінгова стратегія - основний метод Компанії впліваті на покупців и спонукати їх до купівлі.Бородіна О.Маркетінгова стратегія - це цілісній комплекс Дій (дослідніцькіх, промо-, рекламних ТОЩО), кінцевою метою якіх є Досягнення ринкового успіху Предложения Компанії (Незалежності від того, что компанія пропонує - товари чі послуги) .Вачевській М.Маркетінгова стратегія - план реализации маркетингових цілей.Ващенко В.Маркетінгова стратегію - набор ІНСТРУМЕНТІВ маркетинг-міксу, Який избран Задля Досягнення конкретної маркетінгової мети. Багієв Г., Тарасевич В., Анн Х.Маркетінгова стратегія - це генеральна програма маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ на цільовіх ринках. Вона Включає Головні напрями маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ и інструментарій комплексу маркетингу (маркетинг-мікс), с помощью которого Розробляють и здійснюють маркетингові заходь для Досягнення встановленного цілей.Гаркавенко С.С.Маркетінгова стратегія - доповідна всебічній план Досягнення маркетингових цілей.Карлоф Б.Маркетінова стратегія є узагальненою моделлю Дій, необхідніх для Досягнення поставленої цілей путем коордінації та розподілу ресурсов компанії.Котлер Ф., Армстронг Г.Маркетінгова стратегія головну Рамус пріділяє цільовім покупцям. Компанія обирає ринок, розподіляє его на сегменти, вібірає найбільш перспектівні ї концентрує свою Рамус на обслуговуванні й задоволенні ціх сегментів.Куденко Н.В.Маркетінгова стратегія - це направление (вектор) Дій підприємства по створеня его цільовіх Ринковий позіцій.Мак-Дональд М. Маркетингові стратегії - це засоби Досягнення маркетинговий цілей относительно маркетинг-міксу.Уолкер О., Байд Х.Маркетінгова стратегія - це «фундаментальна модель» поточних та планових цілей.
Додаток В
Додаток Д
Сильні та слабкі Сторони ТзОВ «АгроІндікСервіс»
Параметри оцінкіСільні стороніСлабкі стороні123Організація - наявність кваліфікованого персоналу, что має досвід роботи в даній Галузі;- Наявність взаємодії между працівнікамі підприємства.- Відсутність мотівації персоналу;- Відсутність чіткої стратегії (Недоліки у бізнес-плануванні) Виробництво, інновації - наявність продукції;- Вігідне географічне Розташування підприємства;- Собівартість продукції нижчих, чем у регіональних конкурентів;- Якісна продукція, відповідне посвідчення про якість;- Віддаленість від промислових районів;- Ветеринарні документи (ветеринарна довідка, ветеринарне свідоцтво, ветеринарний сертифікат).- Відсутність сучасного обладнання переробки м яса;- Невідповідність обладнання європейськім стандартам. Фінанси - стабільність Надходження Копійчаної коштів согласно Заключний договорів;- Государственное фінансування - обмеженість у фінансуванні;- Вилучення сум з обороту на придбання обладнання;- Незадовільній фінансовий стан та недостатнє бюджетне фінансування.Маркетінг - досвід роботи на рин...
