ься, витратність її розробки, усе дорожче коштує кожен місяць запізнювання з нею на ринку. Аналіз розвитку світової економіки показує, що найбільш прибутковими в даний час стали підприємства і галузі в цілому, які орієнтовані на виробництво комп'ютерів і напівпровідників, лікарських засобів і медичного обладнання, засобів зв'язку та систем комунікацій. Цей комерційний успіх заснований більше на знанні, нових технічних рішеннях, ніж на виробничих можливостях. p> Все більша частина компаній перебудовує свої системи управління з традиційної виробничої та ринкової на технологічну орієнтацію. Передова технологія є сьогодні ключем до успіху на будь-якому ринку - споживач чекає продукцію з новими характеристиками і готовий платити за це високу ціну. Найважливішим фактором успіху кожної компанії стає стратегічне управління технологічним розвитком, чи, іншими словами, технологічний менеджмент . p> Ключовими моментами технологічного менеджменту є: виявлення та комерційна оцінка технологічних можливостей, управління дослідженнями і розробками, інтеграція технології в загальну діяльність компанії, стратегічне управління інтелектуальної власністю, підтримка конкурентоспроможності, просування на ринок нових продуктів, управління поточними та радикальними інноваціями. p> Ефективне управління технологіями включає визначення як перспектив створення нової технології, так і перспектив попиту на неї. Технологія розглядається як найважливіший засіб створення і підтримки конкурентної переваги, що піднімає її до рівня стратегічного капіталу, яким потрібно грамотно управляти на всіх поверхах керівництва компанії. При цьому не тільки НДДКР, а й будь-яка діяльність фірми, включаючи стратегічне планування, маркетинг, збут, виробництво, кадри, фінансування може розглядатися як створення і використання технологій, які здатні збільшити конкурентоспроможність фірми. Стратегічний технологічний менеджмент не обмежується рамками галузей зі швидким технологічним розвитком. При широкому погляді на технології і виробництво ніяких "низьких" технологій не існує. Стратегічне управління мінливих технологічної середовищем має стати основою тривалого успіху як окремих підприємств, так і економіки в цілому. p> Необхідність створення та впровадження нових технологій висуває особливі вимоги до персоналу підприємства. Йдеться про зміні стереотипу організаційної поведінки, про перехід від організації инкременталистского типу до організації підприємницького типу. p> Нарешті, капіталізація людського потенціалу може йти по шляху створення нових ділових зв'язків підприємства на основі використання комунікативних якостей його працівників, перетворення особистого іміджу ключових осіб в імідж підприємства, використання творчих здібностей людей для генерації нових бізнес-ідей та диверсифікації бізнесу, особливо в ситуаціях загострення конкуренції. p> Отже, можливі три шляхи капіталізації людського потенціалу підприємства:
- Капіталізація частини прибутку, створ...
