еної працею всього колективу працівників;
- Створення інтелектуальної власності для внутрішнього використання, перш всього - технологій спеціалізованими підрозділами з введенням особливої вЂ‹вЂ‹функції управління - технологічного менеджменту;
- Використання особистих якостей окремих осіб, обираних, в основному, по неформальними ознаками, для створення нематеріальних компонентів реального капіталу. p> Необхідною умовою реалізації цих шляхів є наявність або створення певної організаційної культури. Норми такої організаційної культури повинні бути унікальними для підприємства і недоступними для конкурентів. Цим буде обумовлена ​​стратегічна стійкість даного підприємства. p align=center>
<В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Висновок
В
Все викладене вище покликане показати значимість теми організаційної культури для розвитку організацій і особистостей. Природно, що організаційна культура не приносить дохід і прибуток сама по собі, хоча звичка щоранку вставати о шостій ранку і йти працювати в полі, вирощуючи пшеницю чи картоплю - це теж культурна характеристика. Тому стає важливим встановити зв'язок між діяльністю з формування, діагностиці і змінам - розвитку організаційної культури та іншими, більш традиційними областями уваги менеджерів і організацій. p> У першу чергу передбачається висвітлити зв'язок огркультури з проблемами лідерства (у тому числі на рівні суспільної оточення), конфліктів, формування партнерських відносин із зовнішнім і внутрішнім оточенням, а також методів для діагностики існуючої організаційної культури, її зв'язки з місією і стратегією організації (Життєвої стратегією людини). br/>
Організаційна культура - це система суспільно-прогресивних формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки персоналу даної організаційної структури, стилю керівництва, показників задоволеності працівників умовами праці, рівня взаємного співробітництва та сумісності працівників між собою і з організацією, перспектив розвитку. На організаційну культуру людини впливають звички і схильності, потреби та інтереси, політичні погляди, професійні інтереси, моральні цінності, темперамент. До елементів складових організаційної культури належать такі якості особистості: позитивна реакція на осіб, які мають владу, бажання конкурувати, уміння переконувати, прагнення грати роль неформального лідера, терпимість до рутинної адміністративній роботі. p> ОК в організації може формуватися чотирма шляхами:
довготривалої практичною діяльністю.
діяльністю керівника чи власника (своя ОК). p> штучним формуванням організаційної культури фахівцями консультаційних фірм,
природним відбором найкращих норм. правил і стандартів, привнесених керівником і колективом. p> Особливості організаційної культури знаходять відображення в символіці, що залежить ...
