ерівництвом;
- набір кандидатів з боку здійснюється через рекламу, особисті зв'язки, професійні агентства з найму, що мають електронні бази даних;
- кандидати, включені до списку, зазвичай проходять через інтерв'ю зі своїми майбутніми керівниками. Остаточний вибір робить безпосередній керівник.
Керівництво абсолютно чітко усвідомлює, що для того щоб всіляко підтримати позитивні емоції, і в той же час компенсувати можливі негативні, вона повинна прагнути підвищити ту соціальну роль, яку відіграє робота в життя її працівників. Наприклад, відділ кадрів регулярно у відповідні дні посилає їм привітання з днем ​​народження. Організовується регулярно святкування різних урочистостей. Нещодавно була створена спортивна команда з міні-футболу. І ще тут практикується випуск листка регулярних новин. На наш погляд, це дуже допомагає створювати нову корпоративну культуру і адаптувати нових працівників до особливостей меблевого бізнесу, та й просто покращує внутрішній обмін інформацією на фірмі.
Зовсім недавно премії на фірмі залежали від обсягу продукції та її якості. Однак виробничий процес на В«USKO - InternationalВ» постійно міняється відповідно з різними новими замовленнями, так що введення на ній відрядної преміальної системи стало скрутним. І зараз керівництво В«USKO - InternationalВ» фактично не виплачує своїм працівникам премій, вважаючи за краще замість цього встановлювати високий рівень заробітної плати та надаючи можливі пільги за понаднормову роботу. Насправді премії, ми вважаємо, що не обов'язково повинні мати форму грошових виплат. Як ми вже згадували вище, це можуть бути: просування по службі, вручення подарунків і нагород, медичні або страхові програми (так популярні за кордоном), надання безкоштовного або зі знижкою відпочинку. Все це, а також багато іншого, може бути використане в Як заохочення. Однак не всі ці способи прийнятні для будь-якого бізнесу і будь-якого працівника на будь-якому рівні. p> Але як би то не було, працівники повинні відчувати, що премія залежить від додаткових зусиль, і це є загальним правилом для всіх спосіб. Проаналізувавши ситуацію в В«USKO - InternationalВ», ми можемо стверджувати, що йде, хоч і поступовий, процес переходу від жорсткої моделі управління працею, моделі контролю до моделі співучасті, заснованої на сучасних концепціях мотивації - якості трудового життя, збагачення та гуманізації праці.
Соціальне забезпечення працівників - одне з найважливіших напрямів соціально-економічної політики. В«Usko-InternationalВ» прагнути знайти свій шлях до соціальної політики і забезпечити щоб добровільні соціальні послуги орієнтувалися на потреби співробітників, були гнучкими, відповідали духу часу, були економічно виправданими. Заклавши в основу своєї кадрової політики створення творчого працездатного колективу, що розділяє спільні цілі організації і працюючого на їх досягнення, адміністрація прийняла на себе соціальну відповідальність за постійних...
