остійний прибуток за допомогою добре зарекомендувала себе на казахстанському ринку меблевої продукції, освоєних технологій, можливості налагодженої збірці меблів на місці. Головна завдання компанії в даній ситуації - виробляти більше продукції і мінімізувати витрати.
Аналіз існуючої системи управління персоналом В«Usko-InternationalВ» показав, що характерним для неї є бюрократичний підхід у всім: чіткі процедури, правила, орієнтовані на регулярний і жорсткий контроль, на усунення невизначеності, на роботу приймаються тільки ті фахівці, в компетентності яких керівництво зацікавлене в даний момент, участь в управлінні не є необхідним і не особливо заохочується. Проблемою при розробці питань стратегічного управління персоналом стало також небажання і нерозуміння керівництва компанії представити картину реального фінансового становища, без чого, на наш погляд, неможлива розробка будь-якої стратегії.
Також аналіз управління персоналом в АТ показав, що програми навчання працівників на підприємствах орієнтовані в основному на отримання первинної кваліфікації в вигляді спрощених вимог. У той же час практично відсутні програми, пов'язані з підготовкою працівників вищих кваліфікацій, підвищення мотивації працівників і ін на обстеженому мною підприємстві відсутні фахівці - організатори внутрішньофірмового навчання, що мають спеціальну підготовку.
Менеджери АТ В«Usko-InternationalВ» постійно отримують інформацію: про витрати на підбір і розстановку кадрів; сучасному рівні плинності кадрів; прогнозованої потреби в кадрах необхідних професій. Крім того, з минулого року спрощена фінансова звітність, яка стала доступна працівникам, в результаті чого працівники більш беруть активну участь у прийнятті управлінських рішень як на стратегічним так і на оперативному рівні управління. Тут правильно вважають, що виробничі системи, засновані на колективній праці, вимагають, щоб працівники-виконавці володіли всією інформацією, необхідної для розробки заходів, спрямованих на підвищення показників ефективності виробництва і продуктивності праці.
Позитивним є той факт, що керівництво меблевої фірми - замовника ясно усвідомлює, що для того, щоб розвиватися, процвітати і зберігати здоров'я фірми, вони повинні оптимізувати віддачу від вкладення будь-яких ресурсів, будь-то фінансові ресурси або людські.
Прийом на роботу в В«Usko-InternationalВ» передбачає проходження наступних етапів:
- знайомство працівника з описом запропонованих функцій, прав і відповідальності, які він буде мати;
- якщо конкретна робота, під яку приймається працівник (а таке спостерігається все частіше: нові можливості - нові перспективи - новий вид діяльності), не включена в річний план, то необхідно її обгрунтування, відповідно до якого пропонована посада повинна бути кваліфікована відділом кадрів з метою її включення в існуючу систему оплати праці. Підбір кадрів починається після того, як пропозиції щодо нової посаді затверджені к...
