я скорочення не повинно виникати подальших витрат.
На практиці використовують такі варіанти скорочення:
1) припинення найму на роботу. Цей захід дає можливість за рахунок власної убутку працівників, а це приблизно 5% загальної чисельності персоналу, працевлаштувати вивільнених працівників. p> 2) переміщення на інші вільні місця зайвої робочої сили;
3) скорочення тривалості робочого часу. У цьому випадку зайва чисельність буде ліквідована за рахунок того, що потрібно більшу кількість працівників. Існує кілька варіантів такого скорочення. Це скасування понаднормових, перевантаження деяких працівників, переведення частини працівників на неповний робочий день і т. д.;
4) скасування передачі замовлень в інші організації, якщо ці замовлення можна виконати власними силами, без втрати зв'язків, необхідних для організації;
5) запровадження укороченою робочого тижня. У Німеччині, наприклад, тривалість робочого тижня за останні 5 років була знижена з 40 до 37,5 год, а в деяких галузях досягла 35,4. p> Практика показала, що 10% скорочення робочого часу не веде до нового набору робочої сили. Воно водночас призводить до ущільнення робочого часу. Причому скорочення робочого часу може здійснюватися як зі зниженням оплати праці, так і без нього. p> Крім цих поширених заходів щодо скорочення персоналу окремі фірми проводять і інші, наприклад:
1) виплату грошових компенсацій при звільненні, рівних 7 - 10 місячним зарплатам (залежно від стажу роботи та інших показників, які встановлює сама фірма);
2) достроковий вихід на пенсію;
3) допомогу працівникові в підборі нового місця роботи тощо
Підприємство може взяти участь у подальшій долі колишніх працівників.
Аутплейсмент як самостійна програма вперше з'явився на вітчизняному ринку праці в період кризи, в 1998 році. Оскільки новими фахівцями на той момент компанії не цікавилися зовсім, кадровим агентствам довелося в терміновому порядку освоювати і пропонувати клієнтам інші послуги, а саме, допомогу у проведенні звільнень, складання програм поетапного скорочення співробітників, консультації та навчання способам подальшого працевлаштування звільнених фахівців.
Аутплейсмент (Outplacement) - це послуга кадрового агентства з організації процесу звільнення співробітників найбільш щадним способом. Програма застосовується в тих випадках, коли звільнення не є наслідком невиконання працівником своїх обов'язків, а пов'язано з процесом реорганізації, скорочення штату або ліквідації підприємства. Основні схеми і технології аутплейсменту були перейняті у західних колег. І протягом півтора-двох років, поки компанії не почали знову набирати штати, і не з'явився реальний попит на персонал, ця програма, без перебільшень, була однією з найбільш затребуваних на ринку. [13.] p> Коли економіка на підйомі, компанії відкривають нові проекти, напрямки, фахівці потрібні практично в будь-яких областях. p> Програму а...
