Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Елементи й методи управління людськими ресурсами. Оптимізація ефективного управління людськими ресурсами

Реферат Елементи й методи управління людськими ресурсами. Оптимізація ефективного управління людськими ресурсами





рішень. p> Регулювання трудових відносин на основі колективних угод формувалося протягом багатьох десятиліть у боротьбі трудящих з підприємцями державою. Виникнувши як засіб встановлення заробітної плати та деяких інших умов праці, колективні угоди в промислово розвинених капіталістичних країнах не грали істотної ролі в минулому сторіччі через слабких позицій профспілок. Це був період становлення соціальних інтересів найманих працівників на ринку праці. Профспілки не визнавалися урядами та підприємцями, протидіяти їх створення і проведення колективних переговорів на законодавчому рівні. Переговори працівників з підприємцями проводилися під тиском страйків і локаутів, а колективні угоди були тільки тимчасовим засобом згладжування протиріч. На початку XX в. колективно-договірна система набула офіційний статус і стала ключовим елементом виробничих відносин. <В 

2.3. Безболісне звільнення. Аутплейсмент

В 

Навіть сама стабільна компанія не застрахована від кризи, реструктуризації, скорочення штату, а значить, будь-якому, навіть самому виконавчому, благонадійність і перспективному співробітнику не мудро несподівано втратити роботу.

Звільнення працівника - крайній захід дисциплінарного стягнення відповідно до ст. 135 КЗпП РФ (п. 3, 4, 7, 8 ст. 33 та п. 1 ст. 254). Але до звільнення роботодавець нерідко змушений вдаватися з інших причин, зазначеним у інших пунктах ст. 33 і 254. p> При звільненнях часто виникають конфлікти, які тягнуть за собою масу негативних наслідків звільнення з ініціативи працівника.

Відділи персоналу зобов'язані провести їх грамотно. Якщо працівник подав заяву про звільнення, працівники відділу персоналу повинні з'ясувати причини. Нерідко це пов'язано з недоліками організації. p> Після зустрічі з працівником, які подали заяву, корисно зустрітися з його начальником, колегами по роботі. З'ясувавши причину звільнення, її можна усунути і тим самим змінити рішення працівника про звільнення. [13.] p> Принципи, якими доцільно керуватися при звільненнях:

1. При звільненнях потрібно не забувати етичні правила. p> 2. Звільнення має бути справедливим. p> 3. При звільненні ні в якому разі не можна паплюжити честь і гідність громадян, допускати образи. p> 4. Звільняються працівникам потрібно всіма засобами, які є в розпорядженні відділів персоналу, постаратися допомогти працевлаштуватися. p> 5. Звільнення має бути законним. p> 6. Звільнення має бути доцільним. p> 7. При звільненні потрібно бути особливо уважним до людини. p> Вивільнення персоналу незалежно від причин вивільнення має бути економічно доцільним і соціально ефективним. При вивільненні персоналу рекомендується дотримуватися таких правил:

1) скорочення повинно здійснюватися з прив'язкою до робочих місць, тобто скорочення має торкнутися тих працівників, місця яких скорочують;

2) корисно уникнути додаткових витрат при скороченні, за винятком передбачених законодавством;

3) післ...


Назад | сторінка 32 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління процесом звільнення персоналу
  • Реферат на тему: Добровільне звільнення викраденої людини як підстава для звільнення від кри ...
  • Реферат на тему: Звільнення з ініціативи працівника
  • Реферат на тему: Порядок звільнення працівника за появу на роботі в стані сп'яніння
  • Реферат на тему: Аналіз системи найму і звільнення персоналу на прикладі ЗАТ АКБ "Експр ...