. Об'єкт управління - це підприємницька організація у сфері малого бізнесу;
. Мета управління аналізованого підприємства - побудова роботи, функціонування організації для подальшої роботи на перспективу для отримання прибутку і закріплення потрібного місця на ринку;
. Масштаб діяльності - порівняно невеликий, оскільки магазин, відкритий ТОВ В«ЕвентусВ», не характеризується як велике торгове підприємство. Внаслідок цього масштаби діяльності можна охарактеризувати як незначні;
. Трудомісткість функцій - у аналізованого підприємства щодо функцій управління не виникає жодних складнощів, всі функції чітко розподілені і добре налагоджена їх реалізація;
. Технологія управління - немає яких-небудь складних технологій;
Далі в таблиці 1. проведемо оцінку ефективності системи управління ТОВ В«ЕвентусВ». Підсумкове значення аналізу основних критеріїв оцінки ефективності системи управління торгового підприємства ТОВ В«ЕвентусВ» рівне 16 балів, що складає 60% від нормативного значення, дозволяє визнати дану систему керування не досить ефективною. br/>
Таблиця 1. Розрахунок показників ефективності управління на підприємстві ТОВ В«ЕвентусВ». p align="justify"> Система напрямів оцінки еффектівностіОсновние критерії оцінки еффектівностіОценка в балах (0-1) 3 0,6 0,4 0,7 0,5 0,5 0,6 0,7 0,7 0,7 0,7 0,5 0,5 0,7 0,5 0,7 0,6 0,6 0,5 0,7 0,7 0,4 0,5 0,7 0,5 0,8 0, 6 0,4 16,0 Досягнення целі1. Ступінь досягнення мети. 2. Розширення частки ринку 3. Збереження організації як целостностіКачество функціонірованія1. Співвідношення централізації і децентралізації. 2. Зростання гнучкості організаційної форми. 3. Підпорядкованість дерева цілей і рівнів ієрархії. 4. Ефективність поточної обробленої інформації, включаючи її комплексність. 5. Швидкість і точність виділення інформації за спеціальними запитами. 6. Надійність і безпека інформації. 7. Своєчасність інформації. 8. Наявність необхідної інформації. 9. Економічність від масштабу збору, обробки, передачі інформації. Економічность1. Питома вага витрат управління в загальних витратах. 2. Витрати на підготовку управлінців. 3. Витрати на управлінське консультування 4. Ефективність управлінських рішень. 5. Точність управлінських рішень 6. Надійність рішень. 7. Швидкість підготовки управлінських рішень. 8. Гнучкість і послідовність прийняття решеніяІзмененіе в якості робочої сіли1. Гнучкість у системі просування по службі. 2. Повноваження працівників та їх відповідальність. 3. Ступінь задоволення, виконуваної роботи. 4. Підвищення кваліфікацііВнешніе і внутрішні соціально-економічні условія1. Здатність СТЕП факторного аналізу. 2. Наявність обгрунтованих цілей. 3. Ступінь інтеграційної поддержкі.Сумма норми 27 балів РАЗОМ:
Однією з головних завдань управлінн...
