ільки даній організації. p align="justify"> Розробка компенсаційного пакету після діагностики стану та розробки принципів мотиваційної системи включає в себе кілька етапів:
визначення організаційної структури компанії;
аналіз робочих місць;
тарифікація посад;
визначення розрядних коефіцієнтів;
встановлення базових окладів, встановлення надбавок і доплат - формування системи постійної (базової) заробітної плати;
визначення механізмів змінної частини грошової винагороди.
Визначення та формалізація організаційної структури підприємства.
На цьому етапі необхідно виділити категорії персоналу, для яких будуть розроблятися різні системи компенсацій.
У даному випадку категорії персоналу на підприємстві визначені досить чітко.
Адміністративно-управлінський персонал.
Середній менеджерський персонал
Молодший обслуговуючий персонал
На основі аналізу функцій робочих місць і посад проводиться другий етап - аналіз і класифікація робочих місць (посад) за ступенем цінності кожного з них для підприємства.
Класифікація робочих місць (посад) завершується присвоєнням тарифних розрядів для кожної посади.
Базовий оклад
Для кожного розряду встановлюється свій розрядний коефіцієнт. Розрядний коефіцієнт необхідний для визначення базового окладу, який виходить шляхом множення тарифної ставки на розрядний коефіцієнт. В якості базової тарифної ставки можна вибрати розрядний коефіцієнт флагман-професії на даному підприємстві. Тепер базовий оклад по кожному розряду визначається шляхом множення базової тарифної ставки на розрядний коефіцієнт. p align="justify"> Система надбавок
Для врахування індивідуальних особливостей працівників і додання певної гнучкості і керованості компенсаційної системи можна використовувати надбавки до окладу. Надбавки визначаються у відсотках до базового окладу і можуть нараховуватися за стаж роботи на фірмі, за знання та використання в роботі іноземної мови, за керівництво іншими співробітниками, за загальну ефективність в роботі і т.д. Надбавки можуть бути постійними і тимчасовими (на 3-6 місяців). p align="justify"> Таким чином, (базовий оклад) + (надбавки) складають базову заробітну плату.
Змінна частина
Змінна частина грошової винагороди повинна залежати від ефективності роботи підприємства та результативності (вкладу в корпоративну ефективність) співробітника. Для моделювання змінної частини необхідно вирішити два питання: перше - який буде механізм залежності змінної частини зарплат...
