рсоналу; та ін
6. Відповідні методи обміну інформацією можуть визначатися і регламентуватися документами СУЯ. br/>
5.6 Аналіз з боку керівництва
.6.1 Загальні положення
ДСТУ ISO 9001-2008 Вище керівництво повинно аналізувати через заплановані інтервали часу систему менеджменту якості організації з метою забезпечення її постійної придатності, достатності та результативності. Цей аналіз повинен включати оцінку можливостей поліпшення і визначення потреби в змінах системи управління якістю, у тому числі політики та цілей у сфері якості. Записи про аналіз з боку керівництва повинні підтримуватися в робочому стані (4.2.4). 1. Організація повинна представити документовані підтвердження (відповідні записи) проведення аналізу СУЯ з боку керівництва. Такі записи повинні бути визначені в СМК організації і управлятися у відповідності з вимогами п. 4.2.4 стандарту (див. п. 4.2.4 цього документа).
У записах про аналіз з боку керівництва повинні бути представлені результати оцінки можливостей поліпшення і визначення потреби в змінах СМК організації, в тому числі в політику і цілі у сфері якості.
. Організація повинна представити свідчення досягнення цілей забезпечення постійної придатності, достатності та результативності СМЯ. p align="justify"> Примітка.
1. Проведення аналізу СМЯ з боку керівництво організації є основним інструментом з оцінки можливості поліпшення, розробки і коригування політики та цілей у сфері якості, а в необхідних випадках і реструктуризації СМЯ. p align="justify">. Порядок проведення аналізу СУЯ з боку керівництва може приводитися в Посібнику з якості, а також в окремих документах СУЯ організації. p align="justify">. Придатність - це здатність реалізовувати заявлені положення політики в області якості. Адекватність - це ступінь відповідності вимогам цього стандарту, вимогам внутрішніх і зовнішніх нормативних документів. Результативність - це ступінь досягнення запланованих показників, ступінь виконання запланованої діяльності. Таким чином, будь-які дії (вироблені за результатами аналізу СУЯ з боку керівництва), спрямовані на зміну політики, досягнення цілей, досягнення показників результативності процесів, зменшення кількості зауважень при проведенні наступних внутрішніх аудитів і т. д. можуть бути розцінені як забезпечення постійної придатності, достатності, результативності.
.6.2 Вхідні дані для аналізу
Вхідні дані для аналізу з боку керівництва повинні містити інформацію щодо: а) результати аудитів (перевірок); організація повинна продемонструвати наявність у вхідних даних (наприклад: у звіті про функціонування СМЯ, у довідках про результат...
