Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Розробка управлінських рішень на підприємстві "на прикладі ЗАТ" Компанія "Старий Пивовар"

Реферат Розробка управлінських рішень на підприємстві "на прикладі ЗАТ" Компанія "Старий Пивовар"





язувана в процесі управління.

Програмовані рішення - це рішення, які приймаються у відповідь на що регулярно виникають проблеми чи з'являються можливості.

Управлінське рішення (УР) - вибір керівником на основі вихідної інформацією того з потенційних дій (альтернатив), що забезпечує рух його організації до поставлених нею цілям.

Управлінське рішення (у більш широкому розумінні) - це функція керівника будь-якого рівня, у його підготовці беруть участь співробітники даної і суміжних організацій, можливо, фахівці консультаційних організацій.


Додаток 4


Ознаки, використовувані при кваліфікації управлінських рішень:


v за ступенем впливу на майбутнє організації

стратегическиетактическиеОпределяют основні шляхи розвитку організації; диктує зовнішніми обставинами, є ініціірованниміОпределяют конкретні способи досягнення стратегічних цілей; Конкретизують надходять зверху вказівки і є запропонованими

v за тривалістю періоду виконання

v за масштабами

глобальныелокальныеЗатрагивают всю організаціюКасаются якоїсь частини або сторони діяльності організації

v відповідно з тимчасовим горизонтом

перспективныетекущиеПоследствия відчуваються тривалий времяОріентірованние на нужду сьогоднішнього дня

v за ступенем обов'язковості виконання

v залежно від числа учасників (за методом прийняття)

v з точки зору приречення

Запрограмовані (аналітичні) Незапрограмовані (творчі, пошукові) Приймаються в стандартних регулярно повторюваних ситуаціях; Число можливих альтернатив обмежена, і вони легко формуліруютсяПрінімаются в нових, неординарних ситуаціях; Вимагають творчого підходу, глибоких знань, досвіду

v за способами прийняття

інтуітівниеАдаптаціонниеВ основі лежить здатність керівника передбачати, передбачати, припускати;...


Назад | сторінка 33 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організаційно-економічної діяльності моделі прийняття управлінських ...
  • Реферат на тему: Операційний аналіз і його роль в обгрунтуванні управлінських рішень (на при ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи вироблення управлінських рішень на підприємстві (на п ...
  • Реферат на тему: Модель прийняття управлінського рішення на основі аналізу управлінських стр ...
  • Реферат на тему: Управлінське рішення на прикладі роздрібної торгівлі