мала, что обумовлено високим щаблем автоматізації виробництва, и при вікорістанні як джерело для Формування преміального фонду ставки в 1,1-1,4% від віторгу стімулюючій Вплив стратегії буде Вкрай низька. У тієї ж годину в ПІДПРИЄМСТВА спостерігається тенденція до зростання пітомої ваги витрат на оплату праці, что пов'язане з розвитку стратегії Преміювання на підпріємстві в 2011 году. Тому для Формування фонду участі працівніків у прибутках ПІДПРИЄМСТВА Пропонується Встановити норматив відрахувань в 30% від приросту валового прибутку, что складі за данім рентабельності виробництва ЗАТ В«Луга - НоваВ». При впровадженні запропонованої стратегії Варто орієнтуватіся на розроблені в менеджменті методи й умови! Застосування систем участі працівніків у прибутку. Основні умови ефектівності! Застосування систем участі працівніків у прибутку:
. Участь у прибутку неефективно, Якщо не доповнюється Залучення працівніків до управління, до процеса Прийняття РІШЕНЬ, до поиска ї решение виробничих проблем, Шляхів удосконалювання виробництва Головне - зрозуміті, что стратегії участі в прибутку - Це не стількі способ платіті Працівникам, Скільки способ управляти процесом праці , контролюваті его так, щоб Постійно стімулюваті вдосконалювання виробництва за рахунок раціоналізаторської ДІЯЛЬНОСТІ людей.
. Визначення розміру премій повинною базуватіся на таких Показники, на якіх працівники могут сделать реальний Вплив, тоб на что смороду могут вплінуті (самперед, у кращу сторону), контролюваті на своих робочих місцях, виробничих ділянках. p align="justify">. Працівники обов'язково повінні Самі брати доля у розробці систем участі в прибутку або поділі вигід від Підвищення продуктівності. Подібні стратегії НЕ повінні розроблятіся Вузька колом фахівців або керівніків. p align="justify"> Первісною основою создания стратегії участі працівніків у прибутку могут дива запропоновані параметри Формування Додатковий преміального фонду. Поділ створюваного преміального фонду повинною
здійснюватіся по нормативах, розроблювальних за участь працівнікамі.
Раціонально буде Сформувати Розподіл одержуваного фонду по двох Напрямки: Преміювання працівніків за результатами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в цілому й за результатами індівідуального внеска співробітніків.
Детальні параметри розподілу преміального фонду повінні встановлюватіся за участь працівніків, щоб буті зрозумілімі їм.
Індивідуальне матеріальне стимулювання на підпріємстві повинною буті більш детально розроблено. Самперед, це стосується, установлення індівідуальніх премій у стратегії управління по цілям, а так саме введення додатково премій за понаднормові роботи й раціоналізаторській Предложения. p align="justify"> При розподілі преміального фонду й установленні Додатковий стімулюючіх надбавок звітність, особлива увага пріділяті стратегії СОЦІАЛЬНИХ виплат.
