е в загальному, процесі планування на підприємстві. Планування на підприємстві МУП «Водоканал» реалізується посредствам цілого комплексу взаємопов'язаних заходів об'єднаному в оперативному плані роботи з персоналом.
Оперативний план роботи з персоналом включає в себе наступні дані: про постійний склад персоналу; про структуру персоналу; про плинність кадрів; про втрати часу з причини хвороби; про тривалість робочого дня; про заробітну плату всіх робітників.
Вся інформація про персонал МУП «Водоканал» являє собою сукупність всіх оперативних відомостей, а також процесів їх обробки для планування.
При плануванні витрат на персонал МУП «Водоканал» враховуються такі статті витрат: основна та додаткова заробітна плата; відрахування на соціальне страхування; витрати на відрядження та службові роз'їзди; витрати, пов'язані з придбанням спецодягу та спеціального інструменту.
Ефективний контроль забезпечує основу для спостереження щодо здійснення стратегічних планів таким чином, щоб керівники могли визначити, наскільки добре виконується план і де необхідно зробити зміни або застосувати регулюючі заходи.
Планування і контроль є фактично нероздільними на розглянутому підприємстві. Планування є першою частиною управління персоналом. Цей процес продовжується в міру того, як директор організовує і керує людьми і ресурсами, щоб досягти цілей підприємства і мінімізувати витрати. Процес потім проходить повний цикл, включаючи потреби і функції контролю, які безпосередньо пов'язані з плануванням, посредствам чого директор підприємства МУП «Водоканал» домагається результатів у ході виконання планів.
Управлінський контроль, загалом, на підприємстві здійснюється на двох організаційних рівнях. Операционний контроль здійснюється на рівні операцій, де керівник стикається з використанням, фізичних, фінансових та інформаційних ресурсів для досягнення організаційних цілей.
Контроль фізичних ресурсів на підприємстві МУП «Водоканал» включає закупівлі (досягнення відповідної якості, ціни і часу поставки), інвентаризацію (відповідність рівнів запасів по позиціях), контроль за обладнанням та контроль за якістю (підтримання необхідного рівня якості наданих послуг і робіт).
Контроль людських ресурсів на підприємстві включає правильний відбір, оцінку і оплату праці людей на МУП «Водоканал».
За допомогою контролю інформаційних ресурсів намагаються забезпечити доступність достатньо своєчасної та точної інформації для підтримки всіх видів діяльності підприємства. Контроль фінансових ресурсів спрямований на ефективне використання капіталу.
Існує на підприємстві інша спрямованість управлінського контролю - зовнішня.
Керівники і його найближчі підлеглі збирають інформацію про споживачів, постачальників і прагнуть спостерігати за явищами, які можуть впливати на плани підприємства, щоб своєчасної відреагувати на них без негативних наслідків у діяльності підприємства.
На досліджуваному підприємстві існує кілька причин, обумовлених необхідністю управлінського контролю. Найбільш основоположною причиною є необхідність спостерігати за тим, чим люди зайняті, щоб бути впевненими, що вони знають, що і як їм слід робити. Маленькі помилки не здаються значними, але ...
