йне нормування та організаційно-методичне інструктування.
Організаційне регламентування визначає те, чим повинен займатися працівник управління і безпосередньо повинен бути представлений положеннями про структурні підрозділи, які встановлюють задачі, права, функції, обов'язки і відповідальність підрозділів і служб організації. Потім на основі положень складається штатний розклад підрозділу, організовується його повсякденна діяльність. Застосування положень дозволяє оцінювати результати діяльності структурного підрозділу, приймати рішення про моральне і матеріальне стимулювання. Регламентуванням на підприємстві займається організаційно-плановий відділ.
Організаційне нормування на підприємстві передбачає наявність відповідних нормативів. Трудові нормативи (розряди, ставки, шкали преміювання). Організаційно-управлінські нормативи (правила внутрішнього трудового розпорядку, розпорядок оформлення найму, звільнення, переведення, відряджень). Якісно-технічні нормативи (технічні умови, стандарти підприємства тощо).
Організаційно-методичне інструктування на підприємстві здійснюється у формі:
посадових інструкцій, що встановлюють права та обов'язки персоналу;
методичних рекомендацій, описують виконання комплексів робіт, пов'язаних між собою і мають спільні цільові призначення;
методичних інструкцій, які визначають порядок, методи і форми роботи для виконання окремої техніко-економічної задачі;
робочих інструкцій, що визначають послідовність дій, з яких складається управлінський процес.
Розпорядницьке вплив виражається в формі наказу, розпорядження чи вказівки, які вимагають контролю і перевірки виконання.
Всі економічні методи: техніко-економічний аналіз, техніко-економічне обгрунтування, оплата праці, ціноутворення, оподаткування, встановлення матеріальних санкцій і заохочень, об'єднані в техніко-економічному плануванні. За допомогою планування визначається програма діяльності на місяць, квартал, рік. Після затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою по їх виконанню. Кожен підрозділ отримує поточні та перспективні плани по певному колу показників. Так, майстер дільниці щодня одержує виробниче завдання від вище стоїть начальства і організовує роботу колективу, використовуючи методи управління персоналом. При цьому потужним важелем виступають отримання матеріального заохочення або замість заохочення отримання повноцінного відгулу.
Планування необхідно здійснювати як в інтересах організації, так і в інтересах її безпосереднього персоналу.
Для підприємства МУП «Водоканал» важливо розташовувати персоналом в потрібній кількості з відповідною кваліфікацією, тобто таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих цілей підприємства.
Планування також має враховувати сезонні коливання, збільшення об'єму або спаду потреби щодо прийому та найму персоналу.
Що стосується роботи з джерелами поповнення, то проводиться профорієнтаційна робота з учнями рії, РМТ та іншими навчальними закладами проводиться, але молодь не охоче йде працювати на підприємство через низьку оплату праці.
Важливо врахувати, що планування тільки тоді ефективно, коли воно інтегрован...
