їх сукупний ефект через деякий час може впливати на зниження потенціалу підприємства. Спостереження за тим, що люди роблять, особливо за результатами їх діяльності, є універсальною причиною, по якій керівник потребує здійснення контролю.
МУП «Водоканал» застосовує такі методи мотивації, як матеріальне заохочення трудящих, моральне стимулювання, самоствердження, самовираження, похвала вищого керівництва.
Однією з найважливіших функцій управління є надання заробітної плати. На підприємстві МУП «Водоканал» використовується відрядно-погодинна оплата праці.
Моральне стимулювання праці має безліч аспектів - політичних, соціальних, психологічних та інших. Підвищення моральної відповідальності кожного працівника за виконання покладених на нього трудових обов'язків. Сила громадської думки спрямовує на виховання окремих несумлінних працівників в поєднанні з заходами покарання, до них відносяться:
чергові відпустки надавати в осінньо-зимовий період;
стягнення за порушення трудової дисципліни або громадського порядку, не перекладати на високооплачувану роботу, не привласнювати процентних надбавок до окладів і т.д.
Таким чином, моральне стимулювання праці включає комплекс різних методів виховного, психологічного та соціального впливу на колектив і особистість з обмеженим числом матеріальних заохочень чи покарань.
Посадові інструкції МУП Водоканал" для фахівців і робітників розроблено адміністрацією підприємства. Працівники ознайомлені з ними під розпис. Вони включають в себе перелік обов'язків працівника, взаємодія з працівниками інших підрозділів, взаємозамінність працівників на час відрядження, відгулів, лікарняних листів. Посадові інструкції чітко визначені і існують на кожного працівника.
3. Заходи щодо вдосконалення управління персоналом
Для того щоб усунути недоліки і запобігти їх появі надалі, запропоновані наступні заходи:
Удосконалення організаційної структури МУП «Водоканал».
Реорганізація структури відділу кадрів, яка здійснюється у створенні служби персоналу на підприємстві на базі відділу кадрів.
Удосконалення кількісного складу персоналу шляхом скорочення чисельності персоналу загону охорони
Удосконалення графіка роботи МУП «Водоканал» (На прикладі бригади N 5 цеху КОС).
Удосконалення організаційної структури МУП «Водоканал»
У ході аналізу організаційної структури МУП «Водоканал» були виявлені деякі недоліки та неточності. У схемі організаційної структури МУП «Водоканал» не виділені блоки управління і рівні менеджменту, це свідчить про те, що вона не відповідає типовій схемі побудови організаційної структури підприємства, також не виділені керівники кожного блоку, хоча фактично такі посади є (наприклад, начальник абонентського відділу, начальник цеху водопроводу та інші).
Необхідно прибрати посаду заступника головного інженера, так як на практиці такої посади не існує. Потрібно ввести в підпорядкування директора відділ кадрів, юриста та інженера з техніки безпеки, так як за своєю компетенцією вони повинні підкорятися директору, а не його заступнику. Це пояснюється тим, що дані посади відносяться до тих сфер діяльності, контроль над якими п...
