нк-сервіс
.1 Розробка стратегії управління ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Франк-сервіс
Для ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Франк-сервіс Пропонуємо для Впровадження стратегію виживання, яка містіть три функціональні основні: Зміни у виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Зміни у фінансової ДІЯЛЬНОСТІ та удосконалення системи управління (рис. 3.1.).
Виробнича стратегія - це Підсистема корпоратівної стратегії, представлена ??у вігляді довгострокової програми конкретних Дій Зі Створення і реалізації продукту організації; Підсистема передбачає Використання и Розпиток усіх виробничих потужностей організації з метою Досягнення стратегічної конкурентної ПЕРЕВАГА.
У даним напрямі Дії як сінонімі терміна «виробнича стратегія» Використовують Терміни: «виробничо-операційна стратегія» и «операційна стратегія».
Тому для ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Франк-сервіс адекватної структури ДІЯЛЬНОСТІ віявляється та, у якій виробництво є Головня компонентом. У даного випадка под адекватністю мається на увазі відповідність даної ідеї способу мислення Вищих и середніх менеджерів ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Франк-сервіс.
Виробнича діяльність тісно пов'язана Зі всіма іншімі Основними видами ДІЯЛЬНОСТІ організації: фінансовою діяльністю, маркетингом, діяльністю служби персоналу та ТОЩО.
Виробнича стратегія доладно взаємозалежна Зі всіма іншімі стратегіямі основних підсістем організації, что представляються елєменти ее внутрішньої ДІЯЛЬНОСТІ. А крім того, стратегія розвітку виробництва зав'язав и на безліч факторів зовнішнього середовища організації.
Рис. 3.1. Стратегія виживання: розроблено для Впровадження в приватному підпріємстві Франк-сервіс
При правильно поставленому процесі розробки корпоратівної стратегії система цілей виробничої стратегії винна логічно віпліваті Зі Зміни стратегії організації, а ЯКЩО Говорити більш конкретно, то з визначених основних Стратегічних цілей 1-го уровня. І при цьом система цілей виробничої стратегії формує свою особливая виробничу галузь загально дерева Стратегічних цілей ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Франк-сервіс.
При вікорістанні конкретної послідовності Дій ми Пропонуємо Формування виробничої Галузі загально дерева Стратегічних цілей ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Франк-сервіс, Які могут буті такими:
Крок 1. Визначення формату загально дерева Стратегічних цілей ПРИВАТНОГО ПІДПРИЄМСТВА Франк-сервіс.
Крок 2. Встановлення Загальної мети виробництва. На Рівні 1 задається Тільки одна так кличуть входити стратегічна мета виробництва.
Крок 3. Визначення основних цілей виробничої стратеги. На Рівні 2 задаються цілі, что Цілком відповідають Основним Стратегічним цілям встановленного формату виробничої стратегії.
Крок 4. Завдання Стратегічних Вказівок Щодо виробництва. На Рівні 3 задаються конкретні стратегічні вказівки Щодо виробництва, Які Цілком відповідають вказівкам встановленного порядку розробки виробничої стратегії.
Постановка цілей виробничої стратегії здійснюється відповідно до визначених крітеріїв. Найчастіше беруться Такі Чотири:
) витрати на виробництво продукту;
) Якість виробництва;
