як знижується питома вага працівників середнього віку з 39,22% до 38,86% на користь групи молодих працівників.
Кваліфікований рівень підприємства за останній рік зріс. Це є позитивною динамікою у формуванні кадрового складу цеху.
Структура персоналу за стажем роботи на підприємстві показує, що понад 60% працівників цеху мають стаж роботи на ВАТ «НПК УВЗ» більше 10 років.
Аналіз показників руху трудових ресурсів показав, що кадрова обстановка в цеху 750 підприємства стабільна: плинність кадрів у 2011 році становить 9%, що на 0,8% нижче, ніж у 2010 році.
Аналіз продуктивності працівників цеху, показав, що середньорічна виробіток на одного працюючого збільшилася з 387,05 тис. руб./Чол. до 405,93 тис. руб./Чол. або на 18,88 тис. руб./Чол., Також спостерігається зростання середньорічної виробітку на одного робітника на 22,09 тис. руб./Чол. Середньогодинна вироблення за останній рік також має позитивну динаміку.
Головним економічним стимулом підвищення трудової активності працівників є заробітна плата. Тому в ході оцінки системи оплати та стимулювання праці було виявлено, що стимулювання обсягу виробництва (зарплатоотдачі) за останній рік знизилася на 0,142 руб. Коефіцієнт співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати при цьому за останній рік склав 92,8%, що нижче попереднього року на 13,2%, що також є негативним фактором для підприємства.
Аналіз використання коштів на оплату праці показав, що основу зарплати працівників цеху 750 ВАТ «НПК УВЗ» становить постійна частина (76,5%). За останній рік цей структурний елемент заробітку збільшився на 17,55%. У структурі заробітної плати преміальної-змінна частина становить 23,5%, за останній рік сума преміальної-змінної частини збільшилася на 1440,4 тис. руб.
Так як на підприємстві використовується оплата праці погодинна і відрядна, в ході роботи був проведений їх факторний аналіз, який показав що за рахунок зниження чисельності відрядників цеху фонд заробітної плати знизився на 588,4 тис. руб., за рахунок збільшення кількості відпрацьованих днів одним відрядником фонд заробітної плати зріс на 296,4 тис. руб., за рахунок зниження тривалості робочої зміни, фонд заробітної плати відрядників цеху 750 знизився на 45,1 тис. руб., а за рахунок збільшення середньогодинної оплати праці, її фонд в сумі збільшився 3037,3 тис. руб.
Зростання фонду оплати праці почасових відбувся в основному за рахунок збільшення чисельності погодинників та підвищення середньогодинної оплати праці. Зниження фонду оплати праці почасових було незначним і склало в загальному 10,93 тис. руб. за рахунок скорочення тривалості робочого дня.
В ході дипломної роботи були розроблені основні напрями щодо вдосконалення системи стимулювання праці в цеху 750 ВАТ «НПК Уралвагонзавод», які були спрямовані на впровадження поправочних коефіцієнтів збільшують преміальної-змінну частину заробітної плати, а також на нематеріальне стимулювання - це закупівлю абонементів у фітнес-центр і басейн для працівників.
Розрахунок економічної ефективності впровадження заходів спрямованих на вдосконалення системи стимулювання та оплати праці в цеху показав що за рахунок впровадження перерахованих вище заходів економічні показники діяльність структурного пі...
