ться, тому що збільшиться обсяг виробництва, а разом з ним і продуктивність праці.
Висновок
На закінчення роботи відзначимо, що система стимулювання та оплати праці відіграє величезну роль в організації діяльності підприємства, так воно спрямована до ефективної і якісної праці, який не тільки покриває витрати роботодавця на організацію процесу виробництва, оплату праці, але і дозволяє отримати певний прибуток підприємству.
Правильна система стимулювання персоналу здатна визначати весь успіх або неуспіх діяльності підприємства, адже в кінцевому підсумку тільки від зацікавленості працівників, їх свідомому і відповідальному ставленні до роботи залежить точність і своєчасність реалізації планів і досягнення цілей підприємства. Застосування найсучасніших методик дозволяє робити ефективний вплив на діяльність кожного працівника підприємства і бути впевненим у його відданості спільній, корпоративному справі.
Для підвищення трудової активності персоналу широко використовується система матеріального стимулювання, в якій застосовуються різні форми - преміювання за поточні результати господарської діяльності, доплати і надбавки, різні одноразові заохочення за результати праці та соціальні виплати.
Моральні стимули до праці пов'язані з потребами людини в повазі з боку колективу, у визнанні його як працівника, як морально схвалюваної особистості. До моральних стимулів відносяться особисте визнання, публічне визнання, похвала і критика.
Соціальні стимули пов'язані з потребою працівників у самоствердженні, з їх прагненням займати якесь суспільне становище, з потребами в певному обсязі влади. Ці стимули характеризуються можливістю брати участь в управлінні виробництвом, працею і колективом, приймати рішення; перспективами просування по службових сходах, можливістю займатися престижними видами праці. Отже, передбачається, що працівникам надається право голосу при вирішенні ряду проблем, їм делегуються права та відповідальність.
Психологічні стимули випливають з тієї особливої ??ролі, яку відіграє спілкування в житті людини. Саме спілкування є корінною потребою і умовою нормальної життєдіяльності людини. Тому комфортний клімат у колективі, що забезпечує нормальне спілкування, дозволяє самореалізуватися людині, є прекрасним стимулом до відчуття задоволеності працівника в праці.
У рамках проведеного дослідження було проаналізовано цех 750 ВАТ «НПК Уралвагонзавод».
Проаналізувавши техніко-економічні показники підприємства, можна зробити висновок, що за останній рік економічні показники діяльність структурного підрозділу підприємства можна оцінити як позитивні, так як збільшилися такі показники як обсяг виробництва в сумі на 6692,8 тис. руб. Чисельність працівників підприємства за останній рік збільшилася на 7 чоловік.
Продуктивність і середньомісячна заробітна плата працівників цеху з кожним роком збільшується. Так продуктивність праці збільшилася за останній рік на 18,88 тис. руб. на людину, а середньомісячна заробітна плата на 2,25 тис. руб.
Аналіз вікового складу працівників цеху показав, що найбільшу питому вагу в 2010 році має група середнього віку (30-50 років), у 2011 році відбувається «омолодження» складу працівників цеху 750, так ...
