ивність організації збуту до здійснення пропонованих заходів складе:
Ефективність організації збуту після здійснення пропонованих заходів складе:
Таким чином, ефективність організації збуту після здійснення пропонованих заходів зросте:
, 3 - 37,81=8,9%.
Отже, з викладеного матеріалу можна зробити висновок, що пропоновані заходи є доцільними, тому що їх проведення збільшить прибуток Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» на 12830,20 тис. руб., або на 64,45%, у той час як собівартість послуг зросте всього на 5227,27 тис. руб., або на 15,97%, ефективність організації збуту після здійснення пропонованих заходів зросте на 8,9%.
Висновок
У цьому випускний кваліфікаційної роботі вирішені наступні завдання: розглянуто поняття і класифікація стратегій, вивчені методи стратегічного аналізу; досліджено особливості реалізації стратегії на підприємствах сфери дорожнього будівництва, здійснено аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища Філії «Дальнереченського ВАТ« Прімавтодор », проаналізована діюча стратегія підприємства, розроблено заходи щодо реалізації стратегії ВАТ« Прімавтодор », філія« Дальнереченського », оцінена ефективність розроблених заходів.
На підставі проведеного дослідження необхідно зробити відповідні висновки.
Стратегією називається модель дій, призначених для досягнення цілей підприємства. Найбільш поширеними і перевіреними на практиці є базові або еталонні стратегії. В даний час до еталонних стратегіям розвитку відносять стратегії концентрованого зростання, стратегії розвитку фірми шляхом додавання нових структур, стратегії скорочення і стратегії диверсифікованого зростання. дорожній будівництво стратегія економічний
Стратегічний аналіз дозволяє досліджувати зовнішню і внутрішню середу підприємства для подальшої розробки стратегії розвитку підприємства. В даний час на практиці найбільш часто застосовуються такі методи стратегічного аналізу як матриці БКГ, GE/McKinsey, модель PIMS, SWOT-аналіз та інші методи стратегічного аналізу.
Особливостями реалізації стратегії на підприємствах сфери дорожнього будівництва є: необхідність технічного і технологічного вдосконалення виконуваних автодорожніми підприємствами послуг замовникам, впровадження інноваційних технологій будівництва автодоріг, підвищення конкурентоспроможності російських автодорожніх підприємств на міжнародному рівні.
Аналіз стратегії ВАТ «Прімавтодор» показав, що стратегія розвитку підприємства є ефективною, що дозволяє ВАТ «Прімавтодор» займати лідируючі позиції на ринку будівельних послуг в Приморському краї. Основними напрямами реалізації стратегії Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» є зростання і збільшення частки ринку для складання проектно-кошторисної документації та збереження частки ринку для експлуатації та ремонту дорожньо-будівельної техніки. Для подальшого дослідження реалізації стратегії Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» необхідно розробити заходи щодо реалізації стратегії.
Для реалізації стратегії Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор», спрямованої на зростання і збільшення частки ринку для складання проектно-кошторисної документації та збереження частки ринку для експлуатації та ремонту дорожньо-будівельної техніки необхідно здійснення наступних заходів: підвищення інформованості споживачів про послугу, підвищення ефективності реклами послуги, підвищення якості послуги, гнучка цінова політика. Для розробки та виконання даних заходів в штат відділу збуту та матеріально-технічного обслуговування необхідно ввести штатну одиницю «менеджер з маркетингу». Організаційний план заходів щодо реалізації стратегії є механізмом реалізації стратегії Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор», в ньому визначені основні заходи, способи їх реалізації, виконавці та необхідні інформаційні ресурси для реалізації стратегії розвитку підприємства.
Пропоновані заходи є доцільними, тому що їх проведення збільшить прибуток Філії «Дальнереченського» ВАТ «Прімавтодор» на 12830,20 тис. руб., або на 64,45%, в той час як собівартість послуг зросте всього на 5227,27 тис. руб., або на 15,97%, ефективність організації збуту після здійснення пропонованих заходів зросте на 8,9%.
Список використаних джерел
1.Афанасьев М.П. Менеджмент: стратегія і практика фірми: Монографія /м.п. Афонасий - Владивосток: Дальнаука, 2010. - 278 с.
2.Вотінцева Л.І. Стратегія розвитку підприємства: Монографія/І.Л. Востінцева - Владивосток: Дальнаука, 2009. - 278 с.
3.Учебнікі та навчальні посібники
4.Ансоф І. Стратегічне управління: підручник/І. Ансофф - М. ЮНИТИ-ДАНА, 1989. - 456 с.
5.Бухалков М.І. Планування на підприємстві: підручник/М.І. Бухалков - М .: ИНФРА-М, 2 0...
