егією максимізації очікуваної цінності корисності відповідних альтернатив повинні співвідноситися між собою так:
П а1> П а2;
П аз <П а4.
Підставляючи в перше нерівність чисельні значення, після перетворення отримаємо:
1,0, 1000 000; 0,0> 0,10, 5 000 000;
0,89, 1000 000; 0,01,0. p> З другого нерівності випливає, що
0,11, 1 000 000; 0,89, 0 <0,10, 5 000 000; 0,90, Про
Останні два вирази суперечать один одному. Причина цього парадоксу в тому, що стратегія максимізації очікуваної цінності не враховує переваг, що відносяться до ризику. Поряд з урахуванням очікуваної цінності результату приймає рішення прагне уникнути по можливості великого ризику.
Стратегія поєднання виграшу і величини ризику
У Останнім часом з'явилися роботи, що вказують на те, що приймає рішення, пов'язане з ризиком, грунтується на спільному обліку двох чинників: величини виграшу і величини ризику. Перевага віддається тим альтернативам, в яких виграші більше, а ризик менше. В якості величини ризику приймається його значення з наступної емпіричної формули:
В
Поряд з алгоритмічними стратегіями - системами чітко визначених правил, що дозволяють вибрати одну з можливих альтернатив, - розрізняють ще евристичні стратегії - Також системи правил, але носять в основному інтуїтивний характер. p> Евристичні правила відіграють провідну роль у вирішенні особливо складних завдань, що містять ризик, таких, складання алгоритмів яких сьогодні не представляється можливим. Прийняття рішень в цих випадках здійснюється за особливими системам правил, інструкцій або індивідуальних міркувань, званих евристиками. Евристики менш визначені і менш надійні, ніж алгоритми. Проте вони дають можливість отримати рішення, нехай наближене, але цілком певне (Згадаймо приказку В«Краще одне погане рішення, ніж два хорошихВ»). Евристики незамінні при отриманні творчих рішень, без яких немислима робота інженера, керівника. Ось деякі приклади евристичних рішень, вироблені народом на підставі численних спостережень:
ніколи не роби завтра того, що можна зробити сьогодні;
сім разів відміряй - один відріж;
поспішиш - Людей насмішиш. p> Кожен керівник, інженер має свою систему евристик, в тому числі і евристик для прийняття рішень в умовах ризику. Деякі з цих рішень зафіксовані в вигляді рекомендацій в керівних документах, інструкціях, стандартах, правилах. В«Не стій під працюючої стрілоюВ», В«Йдучи з приміщення, вимкни електроживленняВ» - Все це евристики. Евристичні правила можуть виявитися дуже корисними при вирішенні різноманітних завдань управління технікою і людьми. Ось кілька прикладів таких правил, що сприяють зменшенню ризику.
В«У ситуації, для якої відомий тільки один варіант рішення, ніколи не приймай його і не відхиляй. Навіть якщо цей варіант здається хорошим, відклади рішення і спробуй знайти інші варіанти. Лише порівняння декількох варіантів дозволить вибра...
