раціоналізаторськіх пропозіцій и публікацій. Загальна оцінка (ПРО9) Розраховується по Формулі:
В
де Кi; - Питома вага (Наприклад, до1 = 0,8 - Питома вага раціоналізаторськіх пропозіцій и вінаходів; до2 - 0,2 - Питома вага публікацій.
Oi - оцінка по кожному з Показників, что покладів від кількості раціоналізаторськіх пропозіцій, вінаходів и публікацій працівника за оцінюваній Период).
За десятим крітерієм - "Соціально-психологічний фактор" - оцінка проставляється з врахування числа конфліктніх СИТУАЦІЙ, Які вініклі з звинувачуй працівника. При цьом доцільно використовуват характеристики керівніків и підлеглих на атестуємого працівника.
Критерії, за якіх оцінюються керівнікі функціональніх Підрозділів и служб, хочай и подібні з крітеріямі, по якіх оцінюється персонал ПІДПРИЄМСТВА, усьо-таки мают и деякі Відмінності. Керівник - Це самперед працівник, проте ВІН відповідає НЕ Тільки за результати своєї праці, альо и за організацію роботи в очолюваному їм підрозділі.
Так, перший крітерій, по якому оцінюється керівник - "Рівень організації робіт у керованих підрозділі", - Складається з 8 компонентів:
ОБСЯГИ Виконання виробничих Завдання у колектіві.
Оператівність працівніків.
Якість Виконання Завдання.
Підвищення кваліфікації працівніків.
Інноваційна діяльність у колектіві.
Участь колективу в суспільніх роботах.
Трудова дісціпліна.
Знання роботи й уміння трактуваті законодавчо и нормативно-технічну документацію співробітнікамі Підрозділу.
За цімі Показники можна судити про ефективність роботи керівника функціонального Підрозділу. ОЦІНКИ проставляються в залежності від дійсної картини оперативного Виконання запланованого ОБСЯГИ робіт и дісціпліні праці в колектіві.
Детальніше Зупинимо на восьмому Показники - "Знання роботи й уміння трактуваті законодавчо и нормативно-технічну документацію ". ВІН візначається за результатами тестування співробітніків за помощью формули:
В
де ППР - Відсоток правильних Відповідей; КПР - кількість правильних Відповідей підлеглих, КОБ - загальна кількість харчуванням.
При ППР = 95-100% - ставиться оцінка "Відмінно"; 90-95% - "добре"; 85-80% - "задовільно"; менше 80% - "Незадовільно". Цею Показник характерізує возможности керівника довести до підлеглі знання, необхідні їм для Виконання посадових обов'язків и функцій, навчитись трактуваті нормативно-технічну и законодавчо документацію, необхідну для роботи відділу.
За крітерієм "Рівень організації робіт у керованого колектіві "Розраховується загальна оцінка (ПРО1):
В
де Аi - оцінка по кожному з Показників; - КЗНi Питома вага шкірного сертифіката № в залежності від его значімості. p> После ОЦІНКИ по шкірному з крітеріїв візначається підсумковій коефіцієнт відповідності займаної посади (Квзп):
В
де Квзп - Питома вага шкірного крітерію (Дів. табл...
