3).
-й етап: проводиться збір інформації про фактично виконуваних роботах, а також іншої інформації необхідної для визначення трудовитрат.
-й етап: формується експертна група для визначення ключових факторів, що впливають на формування нормативу чисельності.
В якості ключових факторів, що впливають на норматив чисельності ЗАТ "Томь" визначено такі:
обсяг випущеної продукції (млн. крб.);
кількість складених калькуляцій собівартості продукції.
За статистичними даними визначені кількісні значення ключових факторів:
один фахівець відділу відпрацьовує за сумою виручки, рівною 16 мільйонів рублів;
один фахівець відділу становить 20 калькуляцій собівартості продукції.
-й етап: визначення коефіцієнта К1, що враховує виконувану у відділі роботу, не обліковану ключовими факторами. Для сільськогосподарських підприємств значення цього коефіцієнта становить від 1,10 до 1,21. Крім того, на даному етапі встановлюється коефіцієнт К2, що враховує недостатньо ефективну організацію праці керівників, фахівців і службовців відділу. К2 прийнятий на рівні 1,15 прийнятий експертною групою для даних умов як максимальний. p align="justify">-й етап: встановлення норми керованості у відділі. Норматив керованості встановлюється як норматив співвідношень. Під нормативом співвідношень розуміється число працівників тієї чи іншої кваліфікації або посади, яке має припадати на одного працівника іншої кваліфікації або посади. За допомогою нормативу співвідношень встановлюються, насамперед, оптимальні співвідношення між чисельністю основних категорій управлінського персоналу: керівників, спеціалістів та інших службовців, а також співвідношення між окремими посадовими групами всередині цих категорій. Норматив співвідношень може бути виражений в частках одиниці, відсотках або у вигляді розмірних ланцюжків, наприклад, 1 Г· 6 Г· 3. Це означає, що на одного керівника має бути 6 фахівців і 3 технічних виконавця.
-й етап: формування нормативної формули для визначення нормативу чисельності персоналу:
, (2)
де - норматив чисельності відділу, чол.;
- кількість керівників у відділі, чол. (1 чол.); p> - виручка від реалізації, млн. руб. (У 2009 р. - 80205 тис. руб.); p> - ключовий фактор № 1 (16 млн. руб. у рік на 1 особу);
- кількість складених калькуляцій собівартості продукції підприємства, од.
- ключовий фактор № 2 (20 калькуляцій собівартості продукції на рік на 1 особу); - коефіцієнт, що враховує виконувану у відділі роботу, не обліковану ключовими факторами (К1 = 1,21);
К2 - коефіцієнт, що враховує недостатньо ефективну організацію праці керівникі...
