нижнього і середнього рівнів не мають тієї широтою поглядів на діяльність підприємства, яка необхідна для проведення реструктуризації.
Призначення відповідальним за реструктуризацію недосвідченого керівника, який не розуміє суті та необхідності реструктуризації: очевидно необхідно, щоб керівник розумів, що таке реформування підприємства, його основні цільові установки, знав технологію проведення та досвід інших підприємств.
Недостатнє виділення ресурсів на проведення реформування. Найбільш важливий компонент цих інвестицій полягає у витратах часу і роботи найбільш відповідальних людей підприємства, що необхідно на першому етапі.
Спроба провести реструктуризацію, не обмежить нічиїх інтересів. Реструктуризація - дуже складний і трудомісткий процес, що вимагає великих зусиль від всіх працівників.
Керівництво відступає, коли зустрічає опір працівників, незадоволених наслідками реструктуризації. Те, що деякі працівники підприємства будуть чинити опір змінам, викликаним реструктуризацією, не повинно дивувати керівництво. Опір - природна реакція на істотні зміни.
Розтягнуте проведення реструктуризації. Проведення реформи створює певну напругу на інноваційній фірмі, і затягувати цей процес вельми небезпечно. Досвід проведення реструктуризації показує, що 12 місяців зазвичай достатньо для того, щоб підприємство пройшло всі три етапи реформування.
Недооцінка ролі мотивації і зацікавленості виконавців. Необхідна система управління, яка культивує необхідні цінності і вознаграждающая за їх підтримку.
Глава 3. Роль мотивації в умовах проведення реструктуризації
При реструктуризації керівник визначає, що конкретно повинна виконати дана організація, коли, як і хто, на його думку, повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, керівник отримує можливість втілити свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. При реструктуризації для персоналу важливе значення набуває нематеріальна, моральна мотивація. Як мотивувати персонал перераховано нижче:
Постановка ясної мети. Так само як компанія в цілому, кожному співробітнику необхідно бути чітко сфокусованим у своїй діяльності. Це означає, що людина повинна бути здатна зрозуміти сенс своєї роботи в даний момент, що йому робити насамперед, яким чином і для чого Необхідно продовжувати вести відкритий діалог зі своїми співробітниками і ставити перед ними чіткі цілі і завдання.
Показати свою повагу.
