стьЯвляются чи пропозиції, покладені в основу плану, реалістичними; яка якість вихідної інформації? p align="justify"> Не виключено, що необхідно провести тестування ринку, організувати пробні продажі, реалізувати якісь інші заходи, що дозволяють поглянути на прийняті рішення під іншим кутом зору. Очевидно, що процес планування маркетингу, як і будь-який процес прийняття рішень, носить ітеративний характер і може зажадати повернутися до початкових етапах планування. p align="justify"> Сукупність маркетингових цілей, стратегій і заходів з їх досягнення становить стратегічний план маркетингу, який повинен на наступному етапі планування бути доведений до робочих планових документів, тобто здійснено оперативно-календарне планування. p align="justify"> На стадії оперативно-календарного планування або розробки детальних планів дій необхідно конкретизувати маркетингові стратегії в детальні плани і програми в розрізі кожного з чотирьох елементів комплексу маркетингу. p align="justify"> Розмова фактично йде про розробку планів дій для кожного підрозділу компанії, спрямованих на досягнення поставлених цілей за допомогою обраних стратегій. У них повинні міститися відповіді на питання: хто, що, коли, де, за рахунок яких ресурсів і як повинен робити, щоб реалізувати завдання маркетингових планів і програм. p align="justify"> Звичайно також розробляються письмові інструкції щодо складання планів дій, супроводжувані формами і зразками їх заповнення. p align="justify"> Хоча детальні плани будуть розроблені для кожного з чотирьох елементів комплексу маркетингу, акценти в цих планах слід розставляти з урахуванням особливостей кожної компанії. Компанія, орієнтована на продукт, свою діяльність в розрізі окремих елементів комплексу маркетингу сфокусує навколо кожного продукту. Компанія, орієнтована на окремі ринки, спланує свою діяльність навколо цих ринків (наприклад, розробить плани для просування певних продуктів, їх постачання і цінової політики на ринок Франції). p align="justify"> Компанії, які обслуговують лише кілька певних споживачів, можуть розробити окремі плани для кожного споживача. Інші компанії можуть використовувати комбінацію всіх цих підходів. p align="justify"> Маркетингові плани іноді представляють керівництву в два етапи: на початку - як стратегічний план і пізніше - як план реалізації цих стратегій (план дій або оперативні плани і програми). Такий підхід дозволяє спочатку сконцентрувати увагу на виробленні маркетингових стратегій, не обтяжуючи себе деталями їх реалізації. p align="justify"> Далі розробляється бюджет маркетингу, складання якого допомагає правильно розставити пріоритети між цілями і стратегіями маркетингової діяльності, прийняти рішення в області розподілу ресурсів, здійснити ефективний контроль. Витрати на здійснення окремих елементів маркетингу, представлених в бюджеті, виводяться з детального маркетингового плану. p align="justify"> Бюджет маркетингу деталізується для різних груп товарів і споживачів (цільових р...
